联想为何入局谷歌都失败的Glass?

　　制造上，借用联想供应链，把产品做的更好。白欲立举了一个例子，谛听科技的newifi就是依靠联想的供应链把产品做到99元的。newifi，一款号称唯一的百元双频千兆路由器。newifi便是富士康代工。白欲立表示，比起小公司，联想有很好的信誉保障和资金支持。那么有联想的背书，富士康就愿意帮助第小企业去做这些产品。这一点上，联想比起小公司确实有其优势所在。在供应链上，一些明显的案例是智能手表土曼和锤子手机对用户放了鸽子。

　　需要解释一下的是，这里的newifi实际上是独立公司谛听科技的作品。那它和联想是什么关系?我们可以从“智能云”的官网看到联想想打造一个平台的想法，这一点在白欲立那里也得到了证实。白欲立称，联想通过乐基金、NBD以及其他可以整合的资源，给创业者提供一些资源：软件云的支持、硬件设计生产支持、推广营销支持、投融资支持。

　　销售上依靠联想的渠道，卖得更好。用一句话说，就是靠联想丰富的供应链提供线上线下渠道。我们此前了解过，联想确实有较强的销售渠道：官网商城，礼品渠道，联想店面，渠道商;其他方面，如天猫、京东。一个明显的感觉是，在一线城市我们很少看到联想的手机，为什么联想的销量还在国内手机的前三?因为联想凭借在三四线城市、乡村各种长久积累的资源销售手机。

　　两倍于GoogleGlass的使用时间。这从“颈环+眼镜”的设计上就可以看到：联想上千mah的电量比GoogleGlass的500mah高出很多。

　　比GoogleGlass接地气的中文化语音交互。我们从白欲立那里了解到，同样是基于合作，联想并未为了语音语义识别而成立新的部门。

　　总结

　　联想NBD除了自己开发产品以外，还试图通过自身渠道做更多产品。正如联想相关人员所说，联想有众多资源，但公司一旦大了，变革就变得很难。所以通过平台和初创公司合作。“船小好调头”，newifi就是一款产品，而newglass也有和其他小公司合作的背影，如语音的实现借用了初创公司的方案。

　　这款newglass最为亮点的地方便是其商用的定位。商用到底有没有意义?让人眼前一亮，需求上又很模糊。正如“船小好调头”，联想NBD试图整合各种资源，去做一些不规矩的大胆尝试。