GE医疗独特的创新“魔方”

　　苹果的第一款用于2G网络的iPhone 3起到了夺人眼球的效果，而针对3G网络的iPhone 4在2008年采用了完全不一样的开发模式，独立开发者可以通过苹果商店面向用户推荐App。这样iPhone与以前的智能手机有了本质的差别，不再依靠公司内部的研发而是建立了一个研发生态系统。如今苹果商店上架的App已逾百万款，这显然是无法单靠苹果公司的研发团队就能够完成的规模。

　　苹果同样依赖协作创新模式来设计硬件。iPhone 5的基带处理器和触摸屏处理器由高通提供，App处理器由三星提供，触摸屏来自全世界最大的面板玻璃制造商康宁公司;几乎所有的组件都由世界最顶级的技术合作商提供，它们共同组成了苹果的生态系统。

　　外包和企业间的协作将价值链分割得更细，在每个价值点上都有参与者。因为价值链上的参与者越来越多，公司一定会找到符合终端产品性能、质量、业绩和价格标准的合作伙伴，公司的决策和商业运行自然也会更加依靠价值链上的多方合作者。

　　除价值链细化这一因素外，产品、服务和加工流程对多种技术的整合需求，对公司以外知识产权的获取需求，这些因素也在推动协同创新的发展。当完全不相干的技术融入一种产品、服务中时，没有任何一家公司可以掌握全部核心技术。在可以预见的未来，更多与核心技术相关的创新都将在公司之外完成，或者公司间联袂完成。

　　公司寻求协作创新的第三个因素是获取公司以外知识产权的需求，比如高精尖行业的专利产品、品牌的需求。