中国移动:成则一统千秋 败则千年一叹

　　即使是革命，也要自己的OTT产品自我革命，而不是你腾讯。商场如战场，对于中国移动来说，赢得竞争还远远不够、腾讯必须死。这个毫无退让、不可妥协。要有Jobs面对安卓威胁的魄力与胆识：即使花光账上最后一分钱，也要扼杀对手。

　　但令人遗憾的是，即使有这样一位有胆略的董事长，可在央企的框架下，CMCC不可能如此。因为他根本无法实际控制公司，他不过是一个受国资委管辖、受中组部任命的干部。

　　这种情况像极了1995年如日中天的AT&T。当时AT&T董事会一样——公司的长远利益与自己本身并没有多大关系，甚至与自己的利益相互矛盾。当时AT&T股价已经达到顶峰，贝尔实验室的各个科学家每天谈论的都是股票的事情。大家都知道，此时拆分公司为Lucent、NCR、AT&T Wireless股价又可以大涨，每个人从董事会到中层再到普通员工都可以大发一笔，而公司的长远利益又与自己毫无关系，何乐而不为呢?于是这场杀鸡取卵的分家开始了，最后大家都直到朗讯股票跌成垃圾股，与法国的alcatel合并的下场。att也丢掉了性命，被当年分出去的一家西南贝尔公司，以SBC用“蛇吞象”的方式变成新的AT&T。

　　这样下去的结果就是“失“，则中国移动将彻底沦为哑管道，话音与短信业务大减。变成跟固网运营商(电信、网通固网业务)同样的完全管道化。目前语音收入还是营收中的大头，一旦失去话音收入，整个公司便危在旦夕。

　　十五载移动，Change or die

　　似乎中国移动在关键路口方向不可扭转，但也许还有下一个篇章。

　　和各位分享一个令我感慨的故事：

　　那还是2004年中国移动推进农村覆盖的时候，王建宙到湖北的贫困山村里考察覆盖。那天晚上星光灿烂，一行人结束一天的调研在吉普车上走着泥泞不堪的泥土路下山，四周一片黑夜的寂静、只有萤火虫的微弱灯光。突然在远方看见一处土房前灯泡发出的弱光，隐隐能看见一位农民样子的老伯正在拿着手机通话。看他脸上洋溢着喜悦的笑容与幸福，应该是在与远在千里之外的儿女通话。那种与亲人远在天边、却仿佛近在咫尺的幸福感，是生命中最好的体验之一。

　　看到这则故事的瞬间，我深深的被打动了。知我罪我，其惟春秋。