小米5迟迟不来 小米之路还能走多远？

　　陈彤对电视业务“比较满意”

　　经过几轮战略变革的小米，目前以手机、电视、路由器三大产品线为中心。关于电视，官方没有公布详细数据，还未上市的小米，很多数据都没有义务去宣布。

　　一年前从新浪总编辑跳槽，加盟小米任副总裁的陈彤，把雷军给他的10亿美元投资基金，用了4亿美元，不到一半。陈彤对记者坦言，电视内容方面还有很多要做，比如各家视频网站的会员体系有待打通，还不能“一票”看所有付费内容，院线电影还不能同步在电视上播映。陈彤还坦承，售后维修是小米的薄弱之处。

　　这一年，小米电视“实现了雷军的预期，但万里长征只走出了一步，竞争是漫长的，不会在两三年内见分晓的情况，但最后胜出的将是互联网电视这一派。”陈彤说。

　　这一年，小米和乐视打了一场嘴仗，看上去是内容之争，实则是模式之争。乐视不靠硬件赚钱，靠加收服务费、生态服务盈利的模式，与小米赖以生存的硬件盈利模式正面冲突。如果靠嘴仗，能够吸引了眼球和销量，那应是极好的。

　　小米生态链：“我们是互相利用”

　　小米还在围绕手机进行生态系统布局，这是小米的未来。小米计划用投资的方式入股100家生态链企业，用以复制“小米模式”，推出价格低廉的智能硬件产品，同时向其开放品牌和流量。

　　诸如小米手环、智能体重秤、空气净化器、智能插座等爆款产品开始进入日常生活。小米方面告诉澎湃新闻，小米目前已投资了40家左右的生态链企业。

　　据记者了解，小米和其生态链企业的关系正在变得微妙起来。小米生态链一企业的内部人士告诉记者，“用户只认小米的品牌，不认自己的品牌。如果为小米生产的商品发展得非常好，对我们是好事也是坏事。我们不希望自己是OEM(代工厂家)。我想，我们和小米之间其实是互相利用的关系。”

　　不过这一说法遭到华米科技CEO黄汪驳斥。“我们把小米品牌的可穿戴产品视作我们自己的品牌，一样做研发，一样做销售、做市场运营，就像Amazfit品牌一样，只是用户群不太一样，营销方式也不一样。”他告诉记者。小米手环就是由华米科技制造的，是唯一开放购买后仍然断货的生态链企业产品。

　　有评论称，入股生态链企业扩张之路更快，也更适应中国。但同时意味着，这名曾经的颠覆者开始变成了一家典型的“中国式巨头”——靠足够高的市场占有率和流量来建筑壁垒，而非输出技术和专利。

　　也有人说，这是小米说给资本市场的故事。“卖一台净化器是获得一个用户，卖一款手机也是一个用户，未来小米可以在大数据挖掘等方面给用户提供更多附加值。”“小米公司并非作为一个硬件公司估值的，而是作为互联网公司估值的，衡量估值高低的标准就是用户数。”王艳辉称，红米手机系列“跑销量”的价值也因此突显出来。

　　中国另一家飞速成长的初创企业——无人机厂商大疆创新副总裁潘农菲曾如此评价小米：“几年过去了，小米已经成为了一家450亿美元的大象，但最近它发布的一个新品是49元的插线板。难道中国真的缺一个几百亿美元的公司去做插线板吗?拒绝山寨，做高品牌溢价的产品，做增值创新，这条路，如果老一辈的企业家老一代的企业没有能力，没有意愿，没有勇气迈出这一步，就让新一代的企业家和企业去完成这个使命。”

　　“基于智能手机的生态系统究竟是什么样的，目前远没有呈现轮廓。真正有机会构建生态的，起码需要有十亿级用户的杀手级应用。最有机会的前两名是苹果和谷歌，这两家公司掌控操作系统与应用商店，双管齐下，但是它们的生态系统依然是很不确定、不牢固的。”方兴东称。