华为“云”图剖析：缘何变成一家“能力有限”的公司？

　　重要事情说三遍华为能力有限该如何解读

华为对于生态链条上表现来的诚意不仅如此，华为高管层无一例外，在重复同一句话“华为能力有限”，大家常说重要的事情重复三遍，而每一个高管层都重复四遍之多，可见其重要的程度，也便于消除伙伴们的合作顾虑。

　　徐直军称：从整体上来讲，华为还是一个“能力有限的公司”，近几年都在思考能做什么不做什么，聚焦什么放弃什么。

　　徐文伟说：“华为要构建一个云产业链，华为云计算的商业成功是产业链和价值链的成功，包括合作伙伴和客户的成功。”他认为，华为是一个“技术先进”，但“能力有限”的公司，所以华为只能聚焦把盒子做得更简单、更敏捷。同时，华为要把平台做得更好，更开放。

　　华为IT产品线总裁郑叶来也强调，华为坚持“聚焦”和“被集成”战略，将与合作伙伴一起打造开放的云生态，同体共生，让盒子更敏捷、平台更开放。他称：“华为技术有限公司就是说明我们能力有限，华为将向上不做应用，向下不碰数据。”

　　在过去的岁月里，华为一直在市场上扮演着“追随者”角色。而从现在开始，华为给自己重新定义的身份是“谦虚的领导者”。特别是华为高层们的这句能力有限寓意深远。

　　让我们感受到这个巨型企业上下远比外界想象的要冷静得多，同时我们也可以看到华为在新战略上的调整方向，特别是在本次峰会上华为在企业级市场着墨众多，更重视合作伙伴的感受。

　　所以，华为云计算选择不再独行，而是众行，特别是在行业云I层，P层，S层的三层架构上，阎大力也表示S层最难的。这也是华为行业云有别与其它普通云的不同，但恰恰在S层也是华为最不善长的，虽然华为可以联手原有伙伴进行云端转型，但是要打通全国的ISV和企业开发者开共同围绕华为营造这个生态，华为明显需要思考的更多。