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智能家居战国策 谁是最后的主导者?

作者: 时间:2015-10-16 来源:财新周刊 收藏
编者按:没有人知道未来智能家居到底是什么样子,大多数加入智能家居平台大战的公司也没有确切的把握-现在的市场可以看作一种试错。

  2012年底,海尔内部再次启动新一轮的战略,为此海尔将原来分属于两家上市公司的黑电和白电集中起来,放在上市公司青岛海尔的平台上,青岛海尔将从过去的硬件制造商演变成智慧家庭开放平台;另一家上市公司海尔电器则定位虚实融合、价值交互的销售平台,打通所有线上线下的虚拟店和实体店。

本文引用地址://m.amcfsurvey.com/article/281390.htm

  相比海尔电器渠道变革上的快速推进,青岛海尔的平台方向明确但路径未知,经过整整一年的内部探讨、争论,直到2014年3月,海尔才正式发布“U+智慧生活平台”战略。

  早在2009年就开始研究家电智能化的美的集团,也在2013年、2014年看到了“家电联网”的大趋势。和海尔的“U+智慧生活平台”一样,美的2014年3月推出的“M-Smart智慧家居平台”也同样强调开放。

  近几年,大多数家电企业都开始了以平台化为方向的转型。其背景是,从2012年开始,中国的家电企业在互联网企业跨界进入传统家电行业的倒逼之下,纷纷开始思考如何避免成为互联网企业的“代工厂”。乐视、小米入局硬件,让家电厂商意识到,未来智能化产品本身或将越来越便宜甚至免费,而盈利模式将更加多元,更加注重内容和服务的后向收费能力。

  家电企业里品类最齐全的白电制造企业海尔和美的,同时高调向平台化转型,但平台的开放程度以及开放目标略有不同。用美的集团智慧家居研究院院长毛宏建的话说,最根本的区别在于,美的强调的是先内部统一、后外部开放。

  美的“统一内部”的方式是自己设计与掌握核心模块。模块是家电数据连接的通道,毛宏建称,无论数据传输的安全性还是家电管理的安全性,都需要模块的保密和安全性。“最好的方式就是自己设计模块,谁生产不是关键问题。”毛宏建对记者表示,模块统一以后,美的首先实现自身家电产品互联互通,而外部希望加入美的平台的厂商,也需要使用美的的模块。

  “整个从模块到云端是完整的生态链,这两个一定是绑定的。通过模块传输家电数据,再通过云端对这些数据进行处理。”毛宏建称,除了智能模块,美的M-Smart系统从云到端全面开放。

  海尔为整合更多资源,对外则更为开放。据李莉介绍,海尔首先通过统一的通讯模块、通讯协议以及云平台,实现内部产品的互联互通,而对于外部资源,只要性价比最优,即使不用海尔的通讯模块,同样可以接入海尔的平台。“接入U+平台只要用海尔的整体通讯协议就行。因为软的协议实现了跟手机端App互联,实现了跟云端互联。”李莉称,如果外部资源连海尔的通讯协议也不愿意用,还可以通过将对方的通讯协议直接对接到海尔的云平台上实现互联。

  策略差异的背后,是双方对智能家居未来的理解不同。美的平台构想的基础是拓展产品的外延,让美的的硬件产品以及衍生服务能够在未来跟不同的系统以及平台对接,其核心依然是过硬的产品,定位依然是“智能家居厂商”;海尔则明确强调转型平台化公司,海尔自身作为连接中心,整合全球一流的研发、制造、人才等资源,围绕用户需求提供其所需的一切产品和服务。

  从今年开始,黑电企业也纷纷在内容和后向服务方面提升附加价值。黑电企业拥有的电视屏,被视为智能家居一个重要入口。

  彩电厂商的增值内容和服务主要集中在游戏、视频、电影、教育、购物等方面,各家企业要么与内容方合作,要么成立平台整合资源。例如,海信除了年初与腾讯合作开发智能电视游戏市场,近日又开始玩起了跨境电商,推出大屏电商购物平台,销售韩国免税商品;TCL的“产品+服务、智能+互联”的“双+”战略,也意在全球播、欢网平台以及游戏电视等领域持续提升后向收费能力。

  彩电企业们还纷纷经营起了用户,开始注重智能电视的激活率、用户的日活跃数、影视及游戏等内容的点击量等,围绕智能电视如何互联网营销和后台内容,以服务延长产品的生命力等不断发展迭代。

  但制造业搭建平台并非易事。家电企业的粉丝规模普遍偏小,能否通过粉丝运营、交互实现商业模式重构,是一大现实难题;同时,从技术层面看,能否打造真正开放的平台系统以及能否为平台上的参与者提供真正智能化的大数据、云服务,也并不轻松。

  业界已有人吐槽,理解制造、对于供应链把握更为娴熟的传统家电制造企业,在转型互联网、力推家居智能化的过程中,依然有着以往控制整个产业链的“传统思维”。“无论自己做智能模块、智能系统,还是自己建云平台,都可以看出它们在这方面的被动与捉襟见肘,一家企业的新建云团队曾集体出走,实际上这些技术并没有想象的那么简单。”一位业内人士表示,一个产业成熟的标志是分工明晰,而传统企业号称互联网转型,却依然希望自己打包一切的想法,极有可能被迅速出现的新企业、新模式、新玩法超越。

  京东阿里:后来者在下一盘大棋

  小米和家电厂商打通研发到销售完整链条的发展规划,也威胁着传统电商企业的市场空间。2014年年中,京东和阿里巴巴分别入股古北科技和上海庆科,形成“京东+古北”和“阿里+庆科”的智能硬件组合,加速智能家居领域的布局。



关键词:智能家居

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