豪掷10亿美金 华为开放通信能力将改变什么？

　　这其中不可忽视的是第三方的力量。“比如做防盗门的企业，家人回去后防盗门打不开，你的电话就会响，远程操作就可以打开;做摄像头的企业，调用我们的视频通话能力，任何时候想知道家里情况，拨出一个摄像头的号码就可以实时看见;还有机器人，拨号即可看见家里孩子在干嘛，还可以通过机器人和孩子对话。”

　　这些充满创意的应用是过去传统思维难以想象的。“当你把能力开放以后，带来的想象空间是无限的。华为没有能力去开发防盗门或者机器人，我们在产业中的定位就是ICT基础设施的提供者，现在有140个合作伙伴的产品已经上线，每个月贡献6000万分钟的通话时间。“丁耘说。

　　在开放的过程中，华为也紧守原则。“华为不会与合作伙伴争利，上不碰应用，下不碰数据。”

　　另外，在知识产权的保护上，华为是最忠实倡导者。“在我们十几年前IPR(Intellectual Property Rights)，知识产权)实力很弱、要付很多钱的时候，我们也是坚持该付的钱就要付，合作伙伴的商业机密保护是在华为血液里的基本要求。”

　　基本规则是，合作伙伴基于华为API做应用所产生的创新，知识产权归合作伙伴，华为绝不会碰;如果合作伙伴在发展过程中对华为的基础能力提出更多诉求，而华为基于该诉求进行研发，则这部分产权归华为。

　　丁耘同时也坦承，华为的API代码仍需继续优化，“我们的代码是通信行业专家设计的，而不是由开发者驱动的，有些开发者还是觉得不好用，要继续优化;另外，随着数字化转型的爆发，在扩容的时候’发货’速度要求很高，这都是存在的挑战。

　　他用于衡量开放是否成功的标准是：明年有多少合作伙伴来参加我们大会;推出多少个产品;合作伙伴在我们平台上赚了多少钱。“我希望花两年时间可以到及格线。”