小米智能生态链现状

　　刘德指出，这些生态链企业并不是要真正摆脱小米，而是在小米的支持下做了自己想做的事。用小米生态链这种模式做硬件，已经比在小米体系内自己成立一个部门做要高效很多，也快很多;有些企业愿意做自己的品牌，愿意尝试一下，如果去阻拦它，这不符合“顺势而为”的逻辑。

　　“我们不干涉、不阻挠也不鼓励，完全看所投资公司自己来评价。不管他们做不做自己的品牌，只要他们能够活下来，对我们来说都是好事。”刘德如此解释小米德态度。

　　华米之后，不排除有更多产品销量不错的小米生态链企业都将会摆脱“小米”品牌，自主生产更有利润空间的高价值产品。其实，在华米之前，紫米就已有自主品牌的移动电源，加一联创也已推出自主品牌的耳机。

　　小米内部人士认为，这对于小米而言并不一定就是坏事。小米生态链企业业绩取得突破，也会回馈到作为股东的小米公司。同时，小米品牌更多被定义为手机，产品太多其品牌定位容易被稀释，其风险也更高。

　　多数生态链企业销量遭遇挑战

　　在小米生态链企业中，销量突破千万的产品并不多。

　　记者查阅小米官网发现，目前在售的智能硬件产品包括手环、插线板、移动电源、空气净化器、体重秤、智能血压计、净水器、床头灯等30余款产品。

　　其中，除了小米手环销量突破千万以外，小米移动电源在去年12月初推出一周年之际销量突破1000万，小米活塞耳机也在今年3月宣布其总销量突破1000万。

　　同时，小米插线板在推出不到3个月的时间里，销量突破100万。除此之外，小米再也没有销量达到百万量级的硬件产品。

　　销量无法突破，一个很重要的原因在于其市场本身没有大到和手机一个量级，尽管小米采取低价策略，有购买意向的消费者依然不多。以空气净化器为例，2014年全年，国内空气净化器总销量不足400万台。尽管小米空气净化器销量增速明显，有数据显示，其在6个月做到了近20%的市场份额，但这一市场要支撑起上百万的年销量却很有难度。

　　刘德告诉记者，净化器目前的市场不大不代表着潜力不大，因为现在整个市场上的净化器都偏贵。如果净化器的性价比更高更便宜，这个市场边界就会急剧扩大。“就像手环一样，原来国产手环定价太高没人愿意尝试，但是当我们79元进入这个市场的时候，就有一千万年轻人愿意尝试一下，这就是一个门槛。”

　　小米模式的挑战在于，一旦产品销量无法短时间内取得快速突破，无法到达盈亏平衡点，成本问题就将凸显，公司陷入资金困境。

　　而销量突破千万的小米手环、小米移动电源和小米活塞耳机，也面临客单价很低的问题，即使上述三款产品各售出1000万，其总销售额也不足25亿元人民币。这对于2014年全年营业额高达743亿元的小米来说，规模还很小。

　　当然，小米创始人雷军曾表示，小米生态链模式最重要的创新其实很简单，就是把硬件产品用接近成本价的方式销售，用这来架构一个移动互联网的平台，然后再在上面做增值服务。“未来靠硬件赚大钱不是手机市场主流趋势，硬件将接近成本销售，互联网服务是突破。”

　　然而，一个新的问题是，小米手环等产品用户的黏性是否足够高，产品更新换代快，如果品牌和吸引力不足，面临用户流失风险，而只有持续保持庞大的硬件用户量，互联网增值服务的空间才能得到保证。