意外诞生的AWS却成为了亚马逊扭亏的功臣

　　当年一月谷歌一位老员工在帕罗奥图的一家餐厅私人房间为曼博设宴，但就像是预设好的程序，在吃饭时谷歌联合创始人谢尔盖·布林加入了这场私人饭局，更佳戏剧性的是，谷歌CEO施密特在吃甜点的时候出现了。

　　二月曼博收到了成为谷歌搜索团队负责人的邀请，与世界上顶尖算法工程师一起工作的诱惑实在太大，一场漂亮的全场紧逼掐掉了A9的伟大计划。

　　曼博离开一年后，A9计划开发的通用搜索引擎关闭，分区视图被谷歌街景并购。

　　极其偶然地迈上成功之路

　　在2002年图书出版商奥赖利(TimO`Reilly)向贝佐斯展示该公司发明的一个复杂工具——Amarank，可以每隔数小时访问亚马逊并复制奥赖利出版公司的书籍及其竞争对手书籍排名。

　　奥赖利建议亚马逊开发现在看来常见的API接口，这样第三方就能很方便地获取其价格、产品和销售排名数据。奥赖利叙述了自己对亚马逊未来的设想：第三方可以将亚马逊上的书店进行打包分配，甚至建立其自己的网站。

　　贝佐斯被这个想法打动了，或许这是让亚马逊成为技术公司的新途径，立即将这个想法传递给几位主管。

　　有趣的是在亚马逊内部已经进行了类似的研究，一名名叫罗伯·弗雷德里克(RobFrederick)的年轻工程师正在设计上述的API，其允许手机等移动设备访问亚马逊网上商店。

　　在贝佐斯的推动下，一套更丰富的API接口被设计出来，其他网站可以根据亚马逊的目录展示出产品的价格和说明，并且可以接入亚马逊的支付系统和购物车。

　　当年的春天在亚马逊举办的第一次开发商会议上，亚马逊邀请了所有企图破解亚马逊系统的外界人士，正式介绍了这项刚命名为AWS的服务。

　　现在的媒体报道中，创始人作为公司的灵魂被赋予了太多的光环，而随着公司规模的增长，创始人在业务层面的贡献会逐渐降低，他们会失去一线员工敏锐的嗅觉，甚至决策时前后矛盾。

　　身处正高速成长的创业公司，你会发现一些逆转局势的想法正是来自于和你一样每天忙得晕头转向的普通员工。

　　对于创始人来说需要做的是向贝佐斯一样制定成为一家科技公司的战略，为此鼓励更多创新甚至是制造混乱，而满怀抱负的你，则需要像罗伯·弗雷德里克那样，不被公司的混乱所干扰，在时机来临前留在亚马逊。