复盘家电业2015：2016年家电业仍将上行

　　空调价格战——失去理性的竞争不可取

　　这是2015年家电行业最硝烟弥漫的一次战役，它暴露了龙头企业在发展的天花板到来时的窘态，它折射出整个空调行业隐形的风险，它让一众企业在残酷的竞争面前面临生死选择，它让一个健康的行业一瞬间似乎倒退到十年前，它给整个家电行业敲响了警钟。

　　对大局而言，价格战并没有让行业看到收获的曙光，甚至在2015冷冻年结束之际行业出现量额双降的局面。空调价格战引发了企业、媒体、行业机构甚至政府层面的广泛关注和思考，时过境迁，在迎来新的一年之际，一个行业在铤而走险之后是否还能迎来转机?我们只能呼吁：失去理性的竞争不可取。

　　阿里投资苏宁——渠道融合大势所趋

　　一个线上，一个线下，他们的合作众说纷纭。有人说真的是互补互赢，也有人猜测双方只是为了互拉股价，也有人调侃兴许张近东引入阿里投资只是玩了一个看不清实质和未来的概念。但无论如何，阿里和苏宁的联姻，打破了通常外界认为的“两个平行线上不可能交集”的观点。

　　经历野蛮生长，中国电商已经进入红海竞争阶段，电商带来的冲击波也没有最开始的威力无穷。越来越多的企业认识了电商、懂得了如何借势电商，越来越多的消费者也知道买什么商品该去什么渠道。

　　作为零售商业，线上或者线下都不可能孤立的存在。两个典型而又各自代表两种业态的零售企业，突然握手合作，给中国商业史留下了里程碑式的意义。毫无疑问，线上和线下的融合将会势不可挡。

　　国民赴日购买家电——国货当自强!

　　为何彼岸人声鼎沸，还有我们的国民前去推波助澜?用吴晓波的话说，因为彼岸“做电饭煲的，能让煮出来的米饭粒粒晶莹、不粘锅;做吹风机的，能让头发吹得干爽柔滑;做菜刀的，能让每一个主妇手起刀落，轻松省力;做保温杯的，能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水;做马桶盖的，能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风。”

　　这个道理简单纯粹。现象背后的本质总是这般发人深省。当我们的企业也做出高品质、好用耐用的商品时，就不在指责国人崇洋媚外了，说不定大洋彼岸的朋友也会远赴重洋为我们的国货推波助澜。所以，国货当自强!

　　OLED联盟成立——彩电行业有了新的驱动力

　　以LGD为代表，包括整机彩电厂、面板企业、研究机构共30家单位于今年9月份宣布成立“中国OLED显示产业联盟”，关键是，中国视像行业协会的领导代表中国官方对OLED作为下一代平板显示技术的表达了支持态度。

　　OLED被首肯，无异于给了OLED技术的拥泵者信心。随之，意见领袖们也纷纷发声力挺OLED。

　　从一个行业的发展创新过程来看，是不是只有OLED才能打破中国彩电市场裹足不前的僵局呢?事实上辩证的来看，不管是哪种新技术，我们更希望是百花齐放的景象，因为只有显示技术的变革才能真正成为彩电市场发展的驱动力。

　　全球首个互联工厂发布——互联网工厂进入“中国时刻”

　　如果你要买冰箱，你可以根据自己的喜好选择冰箱的颜色、款式、性能、结构，定制一台自己的冰箱。这一点完全可以在海尔的互联工厂里实现。

　　传统企业与用户在某种程度上是隔离的，而互联工厂的意义在于，不仅可以直接聆听消费者的需求，同时可以与消费者直接对话。在零距离的基础上，用户可以去线上店、线下店满足各种个性化的需求。可以说，海尔打造的互联工厂，真正意味着：互联网工厂已进入“中国时刻”。

　　乐视联姻TCL——没有不可能的合作

　　就像感情一样，平日里明明是冤家死对头，打打闹闹了好长时间，突然发现感觉变味了，空气里到处都充满了“恋爱”的气息。乐视和TCL就是这样一对冤家，前一秒，他们还水火不容，下一秒，却摩擦出了“爱情之火”。

　　他们的联姻告诉我们，在商场没有永远的敌人，找到共同利益，就能握手言和成为互相合作的朋友。一个是典型的互联网企业，一个是传统彩电制造企业，他们在一起，更加预示了互联网和传统企业合纵连横的大趋势。