日系家电品牌败局已定 沦为市场配角

　　2015年松下将旗下的三洋电机彻底吸收合并，并让其退出世界家电舞台。也是今年，松下于山东关闭了其在中国的最后一座液晶电视生产工厂，中国长虹也收编了松下旗下三洋电视中国区的业务。

　　2015 年7 月31 日，夏普发表官方公告，将夏普美洲电视机业务(除巴西外)出售给中国海信集团，包括夏普墨西哥电视机工厂、在美洲的SHARP牌、AQUOS牌和Quattron牌彩电销售品牌授权。

　　在手机、PC、电视为代表的消费电子业务上，都呈现了美国或韩国一两家企业非常强势、日系集体衰退并龟缩于本土市场、中国企业靠数量霸占榜单并走向海外的态势。

　　败局已定

　　回过头来看李楠在2011年所写的《智能手机，日本的第三次战败?》文章，提到了日系手机的失势和挣扎，并且还用了一个问号来表示日系手机或有逆袭的可能。

　　如今来看，这个问号已经可以改为句号了，而前面的智能手机也可以放到更为宽泛领域中去。

　　与国内的消费电子厂商不同的是，日本企业同时还是供应链中重要的一环，索尼的镜头影像传感器、夏普的屏幕，松下的电池等等元器件都是各大厂商热衷于在发布会上大书特书的组件。

　　不过很遗憾的是，日本企业在自己的供应链上虽然具有重要地位，比如松下和东芝也都有自己的影像传感器供应，但是到了盈利这个环节就出了问题。它们无法像高通、英特尔乃至三星那样让供应链地位驱动自己的业绩。

　　过去，日本生产的随声听、录像机、电视、游戏机、手机、相机、打印机品质的代表，如今，有些消费品类已经消失，有些品类日系厂商仍是领头地位，更多的则是处于败局已定的节奏中。

　　知乎上有一个问题很火：如何理解“索尼大法好”?

　　回答中，许多知乎网友列举了索尼超前于时代诸多“黑科技”，这种超前于时代不仅仅体现在设计上、还有实际的科技创新，二者的结合让许多索尼的竞品相形见绌。这是索尼在消费电子产业的过去荣光，也可以算作是日本过去在消费电子产业中的地位。

　　日系企业现在的处境在上面已经讲得够多了。在关乎未来的创新上，日系企业因为业务线的收缩而不再大量产出令人惊讶的“黑科技”。而移动互联网的中心则已经转移到了中国和美国，所以不光是中美的互联网企业因此收益，嗅到了机会的消费电子厂商们也随之腾飞。创业热潮方兴未艾的两个国家又饥渴地扑向了可穿戴、智能硬件、虚拟现实、增强现实、物联网等领域，不管怎么样都在早早布局。

　　勉强能够一战的日系消费电子厂商也就只剩下索尼(暂不考虑佳能这类)了，这个频频在谣言中破产的索尼还能保持和世界接轨的节奏，在各个战线出击和布局。但是它不像苹果和三星那样处于绝对领先地位，用高售价换取高利润;也无法像中国厂商这样不断地压低成本用低价和份额换取活下去的权力。

　　制造了日本第一台电视机、冰箱和洗衣机的东芝，被国产厂商追求的屏幕供应商夏普，把电池装在了未来之车Tesla上的松下等等，已经被苹果的软硬一体，三星的绝对规模和小米华为魅族们的成本优势打得找不着北。