为什么一加裁员和回归OPPO受到关注？

　　也就是说，所谓好口碑的确是有的，但其并不能作为一加品牌的安慰剂。事实上一加手机作为一个 2013 年才诞生的品牌，它已经很大程度上错过了国内市场的红利，同时其在海外市场的发展，也并没有听闻上去的那么风光。

　　独立艰难，合并或也不是坏事

一加对今年一年的销量目标是300至500万台，实际上这个目标可能很难实现。

　　据《IT 时报》报道，由于负责为一加代工的印度富士康拖延，导致一加必须将出售印度产智能手机的计划将往后顺延到明年1月。而与此同时，多家第三方调研机构给出的数据是，一加在印度市场前三个季度的出货量分别为分别为11.7万、9万以及5万，总量只有 26 万台，最高数据为30万台。

　　而要知道的是，印度市场对于一加来说非常重要，去年一加进入印度第一个月的销量就达到了 7 万部。此后哪怕经历了禁售风波，一加手机在印度销量仍超越当月其在美国、德国的销量。印度已经成为一加海外市场份额最高的国家，占据了一加近三分之一的出货量。如果这么算起来的话，一加手机在今年前三个季度的总销量应该不到 100 万台，毫无疑问这是个与目标相距甚远的成绩。

　　造成这个结果的主要原因，除了产能问题之外，还是市场竞争太激烈。包括全球各个市场的本土品牌，以及和一加同样的国产品牌的大举出海，都成为了一加提高销量的阻力。再考虑到一加本身在售的机型就没有几款，选择面相比较三星、联想来说没有优势，性价比又比不过华为和小米，背后也没有巨头的资本撑腰，一加手机在产品高度同质化的今天，想要摆脱「小而美」的标签，反而成为了一件难事。

　　而自今年起，其实智能手机行业已经进入了资本巨头入局的阶段。大量不具备竞争力的中小厂商相继倒下，剩下的一些有潜力的品牌如果没有巨头的帮助，想要独立撑下去也不容易。一加其实也在此列。不过相比较外部资本的介入，笔者更倾向于的还是一加回归OPPO，成为「OV」系(OPPO与 vivo)中的一员，共同进退。

　　因为相比起来，外边的钱实在不好拿。魅族就是个例子。如果一加接受阿里巴巴的投资，就意味着其必须要使用 YunOS 来代替 Android。考虑到一加大部分市场都在海外，无论是对一加自身卖点的延续，还是在海外推广 YunOS 所可预见的不确定性，都值得警惕。不管怎样，我们都希望用心做产品的厂商，能够在这场腥风血雨中活下来，消费市场正在变化，未来还有机会!