新闻评论：符标榜在中国惠普做什么
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符标榜身上除了有惠普的烙印外，最浓厚的应该算是戴尔的烙印以及一小部分神舟的烙印。
我相信符标榜有很强的能力，不然不会做了四家电脑公司的中国掌门。当然，我还想起我的老朋友、前21记者李明顺和符标榜对抗的故事，假如一个老板对于一个记者都能说出你还嫩之类的话来，那么他确实足够自信和狂妄。
一个月前我想，符标榜重回惠普，除了可以一扫当年败给孙振耀而离开中国惠普投奔戴尔的郁闷，还可以借他多年在大客户领域的关系以及在个人电脑市场的经验帮助惠普。由于我在IT领域时日尚短，所以我不知道这次人士变更里面有没有康柏系和惠普系的公司政治。
一个月后我想，符标榜确实在中国惠普还没有什么实权，路还长着哩。
首先需要了解的是，惠普的业务部门内部分为三大集团，其英文名字和中文名字由于我英语和中文都不够好，所以一直都搞不确切，但我知道，除了打印机墨盒哪个集团业绩相当好之外，另外两个集团业绩显然远远无法和他们在中国市场相应的竞争对手联想以及IBM相提并论。
符标榜名为中国惠普总裁，但是实权应该并没有想像的那么大。如果符标榜要实现他的理想，或者美国总部的马克赫德等高层希望符标榜改变中国惠普的局面，显然有很多的困难需要克服。
首先符标榜会负责哪个部门呢，显然不是负责打印机以及个人电脑的部门，学名打印成像与消费市场集团，这个部门老板柯玉璋，在惠普工作超过30年，业绩超级的好，掌握着中国惠普的金鸡，每年产下的金蛋不计其数，马克赫德应该不会头晕到想要换掉他。这个部门好像是还负责一些台式机之类的个人电脑产品，业绩如何不知道，但是很多人都说惠普个人电脑增长不错。
中国惠普还有一个集团负责笔记本和掌上电脑等移动业务，学名信息产品及商用渠道集团，这个部门刚刚调换了老板，现在的老板是庄正松。这个面对商用客户的部门好像也不归符标榜管。
不过让我疑惑的是，符标榜的戴尔成本以及供应链优势还没有实施，但是他带来的一些神舟的营销痕迹，却在这个集团在上海的全球活动中有所展现。在我的印象中，神舟作为后进挑战者，曾经拿自己的机器和联想作比较，并得出联想的机器是“黑心棉”的结论。
这次据说惠普也拆了四家电脑商的机器作比较，惠普、戴尔、联想、宏基做比较，然后说惠普自己的强。别的我不敢说，但是我们的同事和同行里面使用联想ThinkPad笔记本电脑的和使用惠普电脑的，大部分都是力挺ThinkPad，用惠普电脑的都不好意思和人打招呼。因为ThinkPad几乎没有出现过死机现象，反之则不然，有一位同事买了惠普的本本之后，就立刻开始了维修生涯。
我查了一下惠普之道，它包含了七个核心价值：我们热忱对待客户、我们信任和尊重个人、我们追求卓越的成就与贡献、我们注重速度和灵活性、我们专注有意义的创新、我们靠团队精神达到共同目标、我们在经营活动中坚持诚实与正直。
“自说自话”这一项显然不是惠普之道。所以标榜需要制止这样的自我拆机比较行为。这里面还需要表扬联想集团的陈绍鹏，他听到这个消息后，并没有冲动的指责惠普的行为，而是表示自己没有看到这种情况，也不评价同行这种行为。看样子陈绍鹏倒是颇具惠普之道之风。
按道理这个电脑部门应该归符标榜管，因为符标榜在电脑方面尤其是大客户方面很有见地，但是最近的种种迹象显示，符标榜仍然无法涉足这个部门。
该集团在上海举办了一个全球的大会，很不幸，尽管进行了拆机，中国惠普的老板标榜居然没有来，不知道是不是避嫌，以免别人说自己没用戴尔战术先用神舟战术给同行背后一枪。
同样标榜也没有参加当天一个英特尔新迅驰平台发布的活动，既没有对内的大活动也没有对外的大活动，不知道标榜在忙什么重大活动，看起来个人电脑方面的事情是不需要他关心了。
最后就是服务器部门，学名：企业计算及专业服务集团，这个部门此前也是孙振耀负责。看起来标榜今后主要工作就是要负责和IBM斗。
在两家公司的老帅孙振耀和周伟焜在的时候，周伟焜一直带领IBM将惠普压在身下，尤其在服务器领域和服务领域。孙振耀尽管能力出众，在这里也力有不逮。
现在IBM大中华区的新帅钱大群上任，中国惠普则换了符标榜，标榜能否带领惠普的服务器部门翻身，还需要时间检验。
作为全球最大的IT公司以及电脑公司在中国的掌舵人，能否充分发挥自身潜力的符标榜和中国惠普的融合显然不会一帆风顺。
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