手机的未来：互联网时代的超级个人终端

　　不过，相比许 多无线互联内容服务商的“等待”，巨头Google在无线互联领域的蓝图看起来要远大得多。且不说从去年开始Google与中国移动移动梦网等一些无线互联合作提供的搜索服务，今年年初Google 还表明要参与美国700MHz无线频谱竞标，后来又推出Android手机软体开发平台。

互联网行业与传统电信行业具有完全不同的属性。互联网的特征是竞争与开放，本质上类似于达尔文进化论讲的适者生存的道理。电信则是一个垄断与封闭的行业，尤其是无线通信市场，一切都在电信运营商统治的“花园围墙”中进行。二者一旦发生交集，对立在所难免，因为在电信运营商的思维里没有免费服务这回事，所有的服务一旦上架到电信平台上就是成本，就要有收入。

　　因此，当在手机上面使用Google搜索出来的页面带有广告时，电信业者是要分取广告收入的。这种合作模式让互联网业者像个小媳妇一样。然而电信运营商控制了用户上网的路径，在人屋檐下如何不低头？要压迫电信运营商承认自己实力有两个方法：一是从行业上游下手，一是从行业下游着手。前者是 Google要参与无线频谱竞标当电信运营商；另一个则是Apple推出iPhone捆绑音乐服务从消费者购买力下手。

　　与其他国家相比，美国无线运营商对网络有着最为严格的控制，不像在欧洲，和记旗下欧洲移动运营商“3集团”在欧洲推出新业务，其用户可以用手机包月上网，并使用Google、Yahoo、MSN等多种互联网应用，还可以通过Skype无限制地使用网络电话。运营商这个时候就只是一个简单的“管道”提供商。

　　Google之所以去竞购无线频段，其目的就是要占据“管道”的资源。带宽是个稀缺资源，一旦运营商无法提供足够的带宽，或者提高带宽的价格，那么Google现在的商业模式将受到巨大冲击。因此未来Google如果建设一张电信网络成为运营商的话，那么它的目的也仅仅是提供“管道”而已。假设 Google有一天真成了电信运营商，并把互联网的成功模式复制到电信网上，那么对于大多数传统电信运营商来说，将是颠覆性的挑战，正如Google全球副总载刘允所说，“谷歌正在设法降低人们进入无线互联网时代的门槛”。

　　相比Google的壮举，苹果向运营商的妥协，被许多人视为是iPhone诞生以来的重大退步。可以想到的是妥协将为苹果带来快速的市场扩张，不过谁也不敢保证当全球更多的人们有机会体验到在iPhone上享受分享、互动的网络乐趣之后，苹果会不会再度翻出与运营商分成的旧账。

　　其实，Google脑袋里想的可能只是延伸在网络广告上的优势，让手机的功能与Google服务更紧密结合，像它在传统互联网的路径一样，当无线上网人口成长时，继续占有手机广告市场大头，甚至运用这个收入让手机的价格下降乃至免费。

　　可以想见的是诺基亚之类手机制造商或许会痛恨Google的这个点子，其实手机不可能真的免费，只是有人帮忙付钱而已。过去，电信运营商帮消费者付钱，让手机变成零元，然后与消费者签订捆绑合约，限定期限内必须持续缴费不得退租。现在，电信运营商的补贴再加上Google补贴，手机价格确实可能再下降。

做互联网的共主

　　不过，诺基亚看起来从没打算吃Google们的剩下的残羹剩汤。

　　在移动通信行业里，诺基亚简直是个不败的神话。根据诺基亚在今年一月底公布的去年第四季全球手机出货量1.34亿来看，市场占有率达到40%，而排名第二的三星市场占有率仅约15%。

　　如果你是诺基亚的CEO，看到这样的数字，会不会想：“我是不是能拿这些用户再干点什么事？”卖手机虽然获利丰厚，但是如果能从用户身上再榨点钱出来岂不是更好？于是互联网理所当然成了目标。

　　在不久前的西班牙巴塞罗那“2008全球移动大会”上，诺基亚发布的四款产品全部瞄准了移动互联网市场，成为现场画饼充饥耀眼的明星，展示了从行人导航、地理标记、电影浏览、视频和照片分享等多种定位和移动多媒体体验。这是诺基亚自去年正式宣布转型互联网战略之后第一次集中发布产品。诺基亚总裁兼CEO康培凯再次强调了公司看好互联网商机的愿景，他表示：“我们一直致力于帮助互联网脱离桌面电脑的桎梏，让移动的可能性全无疆界。”

　　然而，苹果iphone的存在却始终是诺基亚的心头大患，Google内部资料显示，在2007年圣诞节期间，透过iPhone浏览 Google的流量，仅次于Symbian平台诺基亚智能手机的流量。6月11日，3G Iphone公布后，美国技术研究公司把诺基亚的股票评级从“买入”降级为“持有”，并且警告称，“诺基亚将面临2008年下半年和2009年年初推出的新的3G智能手机的日益激烈的竞争。在我们看到诺基亚做出竞争性的回应之前，我们不建议投入新的资金购买诺基亚的股票。”

　　其实，为摆脱iphone阴影，诺基亚在过去已进 行了不少努力，首先推出自有内容服务是第一个思维。于是诺基亚推出了Nokia Search，Nokia Maps以及Nokia Music等服务，这些服务软件直接预装在手机上销售。其中Nokia Search是跟Google等搜索引擎公司合作，而Nokia Music则是需要付费的在线音乐商店，与大型唱片公司合作，类似Apple的iTunes音乐商店的模式，诺基亚跟互联网公司是既竞争又合作。

　　但这种服务的建立方式旷日费时。如果想快速在互联网世界攻城略地，诺基亚必须把整个互联网拉到自己这边。因为互联网是个庞大的生态体系，这个体系需要一个共主，才能打开无线互联网的门。于是诺基亚推出了WidSets开放平台，类似于Google的Android，目的在于拉拢那些无线互联网业者，以诺基亚目前庞大的终端数量，对后者无疑是有些吸引力的，再加上诺基亚的WidSets也可以安装到Google的GPhone或者Apple的 iPhone上，那些互联网从业者就更没有理由不用它了。

　形影难离的“伙伴”

　　目前，移动通信用户数远远大于互联网用户，全球手机用户已经超过30亿，而互联网用户仅仅为13亿，在中国，这两个数字分别为5亿和1.6亿左右。随着3G、4G时代的到来，无线通信的网络带宽将不再成为问题，把互联网搬到手机上去已是众望所归。

　　而苹果、Google、诺基亚等这些被视为电信业的外来入侵者都正在打破传统电信运营商对业务的垄断，并推动电信业务从基本通话功能向时尚与娱乐消费品转变。未来的电信产业将横向整合消费、娱乐、金融、服务等活跃行业，从而形成一个开放的生态环境。

　　用3G门户网的邓裕强的话来说，以前，电信行业的产业链是以运营商为核心的一条垂直生态链，上游是电信设备制造商和增值业务提供商，下游是用户。未来，这条产业链将会向各个方向延伸，从而形成一张可能涉及所有行业的产业网。在这张网里，有许许多多的贡献者和获利者，他们在利益冲突日益明显的同时，相互间的依赖程度也会逐渐提高，就像是生物界里的群居状态。

　　而手机也不再是个简单的通话工具，是一个你生活中形影难离的“伙伴”。

　　或许未来的某一天，你出门时忘带手机，不仅仅是像现在一样仅仅丧失了部分通信与记忆功能，结果可能是寸步难行。你翻遍身上的每一个口袋，发现一分钱都没有，因为你已经习惯去便利店买东西、坐公交车或者火车都通过手机支付，而百货公司的会员资料、身份证资料、通行证资料都被转化成电子版储存在手机里。

　　走过几个街口好不容易找到一台公用电话，立刻对电话大声喊了几遍家人的名字，发现这台老式座机没有任何反应，你这才意识到座机式电话是没有声控通讯录功能的，又步行几条街借用到了一台电脑，总算在网上调出了手机中所有的通讯录，在等待家人“救援”的过程中，由于没有手机用来听音乐、打游戏或者看电视、电影，这几十分钟显得百无聊赖，异常郁闷。