中兴取代诺基亚获香港CSL大单

　　“我们的想法在低投入下提升网络品质，与中兴通讯几年合作中，我们已经充分了解了中兴通讯的反映速度、技术能力，为此CSL选择了中兴通讯。”澳洲电讯首席执行官楚曦佑说。

　　中兴通讯一步一步获得了澳洲电讯的信任，850终端是其中的重要战役。

　　2006年，澳洲电讯决定将用户从CDMA网络迁移到WCDMA/HSDPA网络，网络设备选用了爱立信，而网络使用的是850MHz频率的波段，因此需要终端设备厂家提供850MHz的终端。

　　中兴通讯接下了澳洲电讯的这部分订单，尽管这在短期看来并不是一笔合算的买卖。“850终端全球其他地方基本不用，必须为澳洲定制，而且量也不是特别大。”张建国表示。

　　正所谓“无心插柳柳成荫”。这笔短期不划算的买卖实际上为获得CSL项目打下了基础。

　　让中兴通讯引以为傲的Next G网络，自然也成为最佳的推广时机。

　　“沃达丰、法国电信、印度的运营商和国内的运营商都来了。”中兴通讯副总裁徐明对《第一财经日报》透露，此次是中兴通讯展示WCDMA技术实力的最好机会，所以特意邀请了全球TOP50强的跨国运营商参与，毕竟WCDMA的市场大本营在欧洲。

　　去年中兴通讯执行副总裁何士友曾对《第一财经日报》表示，电信系统设备市场存在“跑马圈地”的效应，在爱立信、诺基亚和阿尔卡特等国际通信设备巨头圈占的欧美地区，中兴通讯系统设备很难进入，但手机产品进入这些区域相对容易。当欧美运营商在与中兴手机合作后，就会更加了解中兴通讯，相对会促进系统设备进入。

　　更多搬迁机会

　　“随着北电的没落、金融风暴的影响，欧美很多运营商都开始考虑用新的供应商来搬迁其原有的网络。”徐慧俊透露，金融危机给很多跨国运营商带来了很大的资金压力，这些运营商希望通过升级网络找到新的市场机会，同时也希望网络升级能够平滑过渡，并支持后续的技术演进，降低高额的设备维护费。

　　徐慧俊指出，中兴通讯今年的战略重点就是突破欧洲和美洲市场，将原来还是机会市场的欧美市场变成持续的产粮区，因为今年欧美市场存在很多搬迁机会。

　　中兴通讯2008年财报显示，欧美市场收入仅70亿元左右，占总收入比例仅16%。

　　中兴通讯市场部有关人士透露，为了实现这一战略布局，中兴通讯今年初再次调整了销售体系的组织架构，变为“5+1”架构。其中“5”是：包括亚太、东南亚、独联体、南亚市场的第一营销事业部，以中东和非洲市场为主的第二营销事业部，国内市场的第三营销事业部，专注欧洲和北美的第四营销事业部，以中美洲和南美洲为主的第五营销事业部;而“1”是印度市场。

　　“第五营销事业部是从原来第四营销事业部分离出来，就是为了第四营销事业部更专注欧美市场。”上述有关人士说。