系统价格下降促进光伏业发展 垂直整合渐成气候

　　李红波 关于上游和中游企业加快对系统应用的整合，我认为这并不是一种趋势，就像火电厂一般不会去拥有煤矿一样。最近国内整合声音比较高，主要是国内的一些企业，因为企业总要向市场端逐渐靠近，也就是说，企业越靠近市场，企业就越感到安全，因为毕竟产品可以卖出去，这仅仅是一种心理因素决定的行动。目前的整合仅仅是暂时的，是一种抱团过冬的做法，相信维持不了多久。

　　王再明 产业链的整合是市场竞争的结果，上游和中游的产能过大，竞争激烈，只有联合和整合，才能降低成本，共同抵御风险，这种整合有利于光伏发电成本加快向传统电力成本靠拢。

　　史 珺 先整合，后细分。这几乎是所有行业的共同规律，光伏也不例外。从初期的某个环节的各自独立发展，到行业的整合，有助于产业竞争，在产业链达到一定的成熟度后，还会发生细分现象。

　　严大洲 最近上游和中游企业正加快对系统应用的整合，这是应对国际金融危机、减少风险的一个重大措施，拥有材料的企业开始关注和参与光伏电站建设，具有如下意义：首先，多晶硅是光伏发电行业的基础原材料，位于太阳能产业链条的最上游，有责任就多晶硅最终产品的使用效果进行跟踪、观测，参与电站的建设，使用自家公司的高质量多晶硅，跟踪太阳能电池、组件的加工过程、参加电站建设与运行考核，强化对产业链的认识，从源头参与，协调配合，共同提高整个光伏产业技术水平。其次，有利于利益均摊，效益共享，风险共担。

　　王俊朝 越来越多的中上游企业尝试拓展产业链、进入系统安装应用领域、进行垂直一体化生产，一是源于财政部、住房和城乡建设部3月份联合颁布的光伏建筑补贴政策，在市场低迷时无疑是一个极大的利好消息;二是因为在此次国际金融危机中，产业链相对较长的光伏垂直一体化生产企业，因自我调控能力更强，表现出了相对较高的抗风险能力和赢利能力。同前几年客户蜂拥上门采购、企业基本不用操心市场的时期相比，能否稳定客户和把握市场已成为事关光伏企业生存的现实问题。垂直一体化生产由于各环节生产可以较灵活调节，市场不完全受制于后道生产企业，各环节利润可以自行分配等而受到青睐，在现阶段有一定的优势。但如果成为一种趋势，企业都变成“小而全”而非“大而专”的生产模式，企业战线拉长、精力分散，也只是将竞争的战场向更下游的环节转移而已，将不利于企业的差异化竞争，更会弱化产业的资源优势。这是产业整体不成熟、上下游协调不够的一种无奈表现。在自己最擅长的领域做专做强，方能在未来的竞争中占据一席之地，美国通用汽车全方位、多品牌战略严重受创的案例值得深思。

　　每千瓦时1元是长期目标

　　□系统价格至少要降低到20元/瓦以下

　　□要降低材料成本，提高组件效率和寿命

　　曹仁贤 我认为这里有很多前提条件需要澄清，中国东、西地区的阳光资源差异很大，比如在上海，每年满功率发电的日照小时只有1000小时左右。在西藏、青海可达1800小时，那么同样功率的光伏电站，上网电价会差1.8倍。第二是规模效益，即使在同一个地点，安装10kW和安装1000kW，其成本肯定是后者低;最后是安装场地差异，安装在荒漠地带与光伏建筑幕墙，两者的成本会差别非常大。

　　我认为政府已经做了很多事情，可能还需要一些时间来促进，事实上在中国不可能像德国、西班牙一样给出一个固定的上网电价，因为中国地域辽阔、情况复杂，只有引入竞争，才能公平发展。所以我认为光伏发电也会采取特许权招标的形式走向市场，只是招标不能以最低价中标为原则，应该以“合理低价中标”为原则。