我个人认为大企业的运作模式对于小公司没有什么借鉴意义。大企业注重的是流程规范,开发过程的可控性,还有结果的可预见性。而小公司的特点是灵活高效,刚好与大企业的繁琐相对。我现在肚子都没吃饱,哪里谈得上创业,即使以后有机会创业,也不会是一家很大规模的公司,顶多也就是个作坊。如果往职业经理人的路子上走,去华为可能会有点收获。
华为上层是家长式的管理,好不好混咱不知道。从我耳闻目睹的情况来推测,压力也是很大的。有一次A总批评B总,当着众人的面指着鼻子骂,你他妈的把产品做成这个鸟样子。咱作为普通员工,做好本职工作应该不难。
你根本一点都不了解华为,哈哈
关于华为的利益分配和人才激励机制,还请兄台介绍一二!
华为只有一个人可以指x总的鼻子骂,就是任xx,不过他骂谁谁就可以升官了,不会指员工骂
略有耳闻!不过我不太欣赏这种压力传递方式和激励方式!特别是到了底层,有些压力只有副作用。
征求一下意见,现在进华为,时机对吗?