联发科27日举行成立25周年全球直播庆生会,董事长蔡明介表示,相信25周年是个重要的里程碑,随着公司规模持续扩大,联发科现在是全球半导体产业的领先群,未来期许公司同仁朝着科技领先、创造价值及用科技改变世界等三大志向,一起创造未来、实现梦想。联发科举行全球直播庆生会,同时有超过4,000名海内外员工参加。蔡明介在致词时表示,25周年全球同仁分享在联发科工作对他们代表的意义是什么?看到很多同仁提到与最强团队共事、工作中能够克服挑战、学习新事物,也看到自己工作的成果对世界带来的改变。由于本次庆祝活动主题为「Fr
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12月16日消息,第二届世界互联网大会今日在乌镇召开。联发科技董事长暨执行长蔡明介在会上表示,目前全世界手机中有1/3是联发科提供的芯片。 蔡明介表示,台湾的半导体产业是从美国,日本转移过来的,过去的10多年,全球10大手机制造商,除了苹果三星外,都是中国大陆地区的品牌,中国产手机早已外销世界各地。 在这个产业中,半导体还是最核心的关键技术,联发科则通过芯片参与了这个行业,而目前,全世界手机中有1/3是联发科提供的芯片。 对于将来存在的机会,蔡明介强调,从手机产业来看,功能机到智能终端最主要的差
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红色供应链持续拉警报,台湾产业龙头联发科理当压力倍增,但联发科董事长蔡明介却自信地说:“红色供应链不是议题”,原来,蔡明介最近看了一本书,让他更有想法,而且,不仅蔡明介,广达董事长林百里、华硕董事长施崇棠,全都看这本书在找产业未来。 蔡明介与联发科的经营哲学,几乎与“破坏式创新”画上等号。哈佛大学商学院教授克里斯汀生在在90年代提出“破坏式创新”理论,联发科软硬体整合的公板模式,在中国拓荒闯出广大的山寨市场,则是该理论的最好
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2015 年对台湾 IC 设计龙头联发科来讲,并不好过,从第一季开始获利未达标引发了投资人的疑虑,第二季营益率与净利直接砍半,股价也一路跳水到现在联发科的股价还在七十几块 徘徊,与今年高点 500 点相较,市值蒸发了 3,000 亿,与此同时,整个联发科集团同子公司、分公司约这半年的时间就并购了四间公司,联发科董事长蔡明介在盘算什么? 从不断转型中茁壮的联发科 相 信产品生命周期 S 曲线的联发科董事长蔡明介也将其用在 IC 产业,其认为:S 曲线的 X 轴是时
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联发科董事长蔡明介指出,智慧型手机需求进入中低成长期,主战场已由需求明显减缓的中国大陆移转,他看好印度、东南亚及非洲等新兴市场的成长率将非常高。 此外,联发科去年与搜寻引擎大厂Google合推的平价智慧机“Android One”,传出今年将推出第二代,定位从中阶降至低阶,价格将一口气砍至30美元至50美元,远低于第一代的100美元定位,并会配合印度慢速网路,推出适合产品。 蔡明介接受日媒采访时表示,智慧手机市场虽曾经实现年增50%至60%的高速成长,但目前已进入中
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富比世杂志公布全球2000大企业的同时,也推崇十位企业领袖,他们未必经常是镁光灯焦点,但多年来努力不懈使公司营运精益求精,表现可圈可点,联发科董事长蔡明介即为其中一人。 富比世根据严格的标准,选出这十位企业领导人:他们执掌同一家公司的时间至少十年,任内使公司在全球2000大企业的排名快速跃升。例如,自1997年开始为联发科掌舵以来,蔡明介已协助公司排名大跃进,从2006年的全球第1,806名,升到今年的788名。 蔡明介因此名列富比世评选十大企业领导人的第三名。富比世说,蔡明介长久来被视为
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这是一个“疯创业”的新世代,蔡明介指出,无论就业或创业,最终要在工作本身产生价值,不见得要追随时尚,为创业而创业。
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