科技巨头为何重新关注芯片制造：钟摆式循环

　　国外科技博客发表分析性文章,对科技行业的横向发展与纵向发展的钟摆式循环进行了解读。以下是文章全文:

　　苹果的战略 2008年,当苹果收购芯片设计公 司PA Semi时,很多人都不理解。因为没有公司愿意像过去的IBM那样,将软件、硬件、芯片等全部由自己生产。今天,在智能手机和平板电脑的时代,苹果掌握了 自己的命运。虽然苹果的举动在当时不被理解,但现在谷歌已经开始效仿这种战略。

　　Enderle Group分析师罗布・恩德勒(Rob Enderle)表示:“苹果是新时代的IBM,并成为其他公司的榜样。”

　　苹果的这种战略叫做纵向整合,该战略目前再度受到追捧。曾 经专注于软件和网站的科技巨头开始收购芯片设计公司,以便提供差异化产品并抑制对手。

　　过去的纵向发展

　　在科技行业发展的初期,DEC(Digital Equipment Corp。)和IBM采取的是纵向发展战略。对于生产产品所需的所有组件,包括操作系统、应用、硬件、芯片、服务和品牌,它们都自己设计。

　　横向发展与纵向发展

　　上世纪80年代,企业开始放弃这种模式。微软和英 特尔分别选择了IBM的一块业务,然后投入全部的精力以便做得更好。微软的操作系统和英特尔的芯片抢占了IBM的市场,并且孕育了很多PC厂商和新的横向 产业。

　　一段时间内,科技业的横向整合创造了大量的创业公司和市值高达数十亿的大公司。风险资本支持的康柏公司在此期间获得了高速发展。

　　这种趋势不只发生在PC领域。顺应这一趋势,英特尔可以从Applied Materials公司获得芯片制造设备,同时也不需要编写自己的芯片设计软件,而是依靠Synopsys和Cadence等公司。希捷 (Seagate)的硬盘比IBM的好,最终迫使IBM放弃了这项业务。台湾的合同芯片制造商承担了芯片制造任务,使得Nvidia等英特尔的竞争对手可 以专注于芯片的设计。