飞思卡尔：变中求“胜”
—— 专访飞思卡尔半导体董事会主席兼CEO Rich Beyer先生
编者按：自从2004年成立以来，飞思卡尔半导体一直处于变革与调整中。2005年登陆资本市场;2006年被收归于私募基金旗下;2007年淡出全球十大半导体公司名单;2008年退出手机芯片业务、重组MRAM业务;2011年5月重新回归资本市场、12月再次进行产品部门调整。自Rich Beyer先生2008年3月加盟飞思卡尔以来，在它的领导下飞思卡尔半导体公司开始大踏步前行，从2010年的全球排名第16上升到了2011年的排名第14。然而，飞思卡尔的未来何去何从?通过本篇专访，读者大可理清思路静待好戏上演。
本文引用地址：//m.amcfsurvey.com/article/131584.htm
市场地位
记者：资料显示，自从2007年开始，飞思卡尔公司就淡出了全球前十位半导公司的排名，请分析一下出现这样变化的原因是什么?
Rich Beyer：行业排名和供应商的相对位置受若干因素影响。2007年，飞思卡尔30%的收入来自蜂窝手机芯片业务，2008年我们做了一个战略性决定，那就是退出该业务。
我们的目标是把重点放在核心细分市场，并为我们的客户提供全面的嵌入式解决方案。我们收入的80%来自处于第一或第二位的市场，这一战略是2008年开始采用的，现在已经初见成效，我们开始重新获得市场份额，实际上从2010年的全球半导体公司排名的第16位上升到了2011年的排名第14位。
虽然没有人能够预测未来几年中，飞思卡尔市场的表现将如何，但我们对摆在面前的机遇充满信心。
飞思卡尔与争夺消费市场的竞争对手的主要区别是，我们不在某一个终端产品上一鸣惊人，亦不会采用“你死我活”的战术。——Rich Beyer
记者：几年前，飞思卡尔一直占据着汽车微控制器市场第一的位置，但是当日本经过整合形成的瑞萨电子，夺走了这个第一的位置，我个人认为，规模未必代表着竞争力，那么请问您如何看待这样的变化?
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