采取多元化战略，加强在华合作

编者按：8月初，Spansion宣布两项重大举措：一，完成对富士通微控制器(MCU)和模拟业务的收购;二，签署与XMC(武汉新芯集成电路制造公司)的技术许可协议。可见，Spansion由最大的独立闪存公司变身为多元产品公司，并且加深与中国代工厂的合作。是什么促使Spansion做此决定?Spansion对华战略如何?

多元化及其挑战

　　问：收购后，NOR闪存的地位如何?闪存、MCU和模拟如何协调，促进今后的发展?

　　答：NOR业务仍然是Spansion最大、最强的业务板块，这点不会变。

　　我们发现，在所有行业的客户中，人机界面中的输入变得越来越复杂了。原来可以通过键盘输入内容，现在更多的是通过语音识别、手势识别的方式。

　　同时，系统的输出也变得日益重要，比如医疗设备、汽车安全和工业。所以我们发现，现在半导体领域的复杂性不断爆发。作为NOR闪存的全球领袖，Spansion应该把NOR与模拟业务结合起来，共乘一条船。比如将图形、芯片的安全、界面接口、功率以及其它像MCU等技术纳入进来，这样才能生产出既可编程，又可配置，还可扩展的系统。

　　问：Spansion是美国公司，富士通是日本公司，在整合过程中是否会存在文化融合的问题?

　　答：Spansion有多年在全球的业务运营经验，包括在中国、以色列、美国德州和加州、泰国曼谷以及日本都有设计师团队，如果把日本富士通的设计和工程团队的融入位于Spansion的日本、中国、德国的团队，我不认为会有企业文化方面的冲突。

　　而且这两家公司非常类似，都以高标准、高质量着力于在全球范围内保持稳定的汽车市场、工业市场、消费品市场的市场占有额，并且注重闪存在各领域的高标准和稳定性，重视对其工厂、工艺的持续改进。

　　问：闪存和MCU业务模式不同，未来将如何融合?

　　答：业务模式上，Spanson和富士通的MCU和模拟业务特点都非常类似。因为Spansion的商业模式看重众多的客户群，而不是所销售产品的数量(high buying)。我们的产品是为不同的电子应用特制的，产量少，更注重质量，我们也将这一特点用于微控制器MCU和模拟产品上。从这点来看，Spansion和其他的内存公司有所区别。所以我们与富士通MCU的产品产量是类似的，客户、软件和硬件的数量以及工程技术支持也都是一样的。

MCU的布局

　　问：Spansion在MCU定位如何?是8位、16位、32位都做?富士通半导体采用自己的32位核和ARM核，以后Spansion在32位方面有何考虑?

　　答：8位、16位、32位和32位ARM MCU我们都做。从战略上说，我们要进军市场的各个部分，每一个都不可或缺。我们的关注重点首先是工业各个市场，其中，最重要的因素是可靠性、质量和耐用性。

　　第二关注重点是汽车业，包括一系列技术、工具和信息化。我们需要在全球做一系列东西，比如3D图形展示、显示控制、语音识别、触控、字符识别(character recognition)等等。

　　我们也要在肢体控制电子产品中用到8位、16位、32位技术，在互联性和芯片的安全性、稳定性方面，我们也是很有能力的。

　　我们相信，在电机控制方面 Spansion也能够具备竞争力，也就是说我们需要可以满足机箱盖下面的引擎上的技术，比如高电压、高温度、耐久性。而富士通在这几方面都比较强。我们已经拥有技术、客户渠道，现在要调整一下交付产品和技术的一些方式。