谈开放创新与管理：外部的力量

University of California, Berkeley 的 Henry Chesbrough 教授在他的著作 Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology 里提出了开放创新(Open Innovation) 一词。 Henry Chesbrough 教授目前是 University of California, Berkeley 的开放创新中心 (Center for Open Innovation) 总监。开放创新从多个面象来探讨研究与发展 (RD) 的新现象，当中最为人津津乐道的就是开放源码(Open Source) 文化。开放创新探讨「创新」的新模式，其中最基本的课题就是，分析产业如何取得创新的泉源。

附图 :开放创新的成功要善用外部的力量 BigPic:429x648

在 Chesbrough 教授的开放创新著作里，特别讨论到典型的内部 RD 团队，不再是公司重要的策略资产，为什么呢？主要的原因是网络与社群的兴起，让很大比例的创新是来自于公司外部，而不是公司内部。Hacker 文化则是主要的一个原因。八零年代开始，因特网急速地发展。被称为 Hacker 的软件高手，透过网络集结并分享自已的软件；其中有一个相当有代表性的人物，叫做Richard M. Stallman。他特别喜欢让大家「自由地」使用或修改他的软件，例如：GCC (Linux 与 Android 使用的编译程序)、GDB (Linux 与 Android 使用的除错器) 等。

Richard Stallman的理念得到Hacker们的热烈回响。于是为了保障「使用与修改软件」的「自由」，他成立了一个基金会，称为「自由软件基金会 (FSF, Free Software Foundation)」。FSF组成了一个律师团，拟定了一份保障「软件使用与修改自由」的许可协议，供取得这些软件的个人或厂商共同遵守，这份合约就是名闻遐迩的公众授权条款 GPL (General Public License)。

在开放创新的讨论里，GPLv2 成为重要的议题，包括随后而至的 Apache 授权条款，都是开放创新的源动力。Hacker、社群、GPLv2 与 Apache、自由软件与开放源码，都是开放创新的元素。以 GPL 授权释出的开放源码软件，最知名的就是 Linux 操作系统核心。

这是 Hacker 文化下的代表性产物。透过网络的链接，Linux kernel由超过五十万个开发者共同「集体创作」而成，这也是现今我们所熟知的「社群文化」。许多新技术与新概念，就在这个社群里产生了，所以，许多大公司便开始参与 Linux 操作系统核心的开发社群，这些公司也 Donate 社群。

Chesbrough 教授在他的著作里也提到，在开放创新的模式下，创新想法与 IP 的取得方式更为多样化，其中一个方式便是透过 donation 的模式来取得。另一个知名的开放创新模式，称为 Hackathon。1999 年开始了第一次的 Hackathon 活动，这是开发者的聚会，一些开发者聚集在一起，在很短的时间内，把想法撰写成实际的程序代码。

知名的 PhoneGap 项目，就是在某一次的 Hackathon 活动中诞生。PhoneGap 是开放式创新的代表性项目之一，IBM 曾赞助 PhoneGap 开发一段时间。PhoneGap 的开发团队后来也成立公司，这家专门开发 PhoneGap 的开发商，后来被 Adobe 并购。

从 Dreamwaver 5.5 版开始，设计师可以利用网页的模式来开发手机 App，这完全是 PhoneGap 项目的功劳。拜开放创新模式下产生的 PhoneGap 之赐，Adobe 的 Dreamwaver 产品线，取得了一些创新。从 Linux kernel 开始，到现在的 PhoneGap，这都不是任何一家公司的成果，这些都来自于外部的力量。难怪 Chesbrough 教授会这么强调「外部的力量」。

近期笔者与几家科技厂的老师与主管，讨论到一些合作案时，只要谈到开放式创新的其中一项元素，例如：外部的资源、开放源码等，他们都认为这是可行性仍有待证明的管理模式。可见这些传统刻板的管理思惟，是一赌阻挡台湾产业进步的高墙。这是确实可行的管理哲学了，所以，相信它，而不是质疑它，必能得到好处。

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