揭秘习大大考察的京东方：你知道多少？

　　曲线发展

　　2003年，15英寸液晶面板的价格一度窜升至每片230美元，致使京东方当年营收达到破纪录的111.8亿元，猛增133.7%;实现净利润4.03亿元，比上年暴增386.7%。

　　这个时期，京东方开始冲高产量，从初始阶段的月产3万片，扩大到2006年8月的6万片，2007年9月达到8万片，2008年7月已经达到月产10万片。京东方开始爆炸式地发展，5代线成为国际上运行效率和赢利能力最好的生产线之一。

　　2010 年全球液晶面板出货量达到了6.65亿片，实现了26%的同比增长幅度。据DisplaySearch统计数据显示，LG压倒三星成为2010年全球大尺 寸液晶面板之王，其总市场份额为25.9%，三星拿下了22.9%的份额，友达则凭借16.8%的市场份额名列第三，奇美的市场份额为16.5%排名第 四，夏普是全球第五名，京东方的规模位列全球第十位。

　　2010年前的液晶面板产业，中国大陆企业仍然没能走出“新兵训练营”，参与高段位竞争。韩国一直是大尺寸TFT-LCD的最大生产国，产量接近全球一半。

　　然而，京东方合肥6代线的快速量产，使其获得了与全球液晶面板巨头同台较量的资本，其扩张的步伐也借势驶入快车道。两年后，京东方取代了夏普的位置，一举挤入全球五强。

　　如何成为全球五强?这得提到京东方成立之时就确定的目标。

　　王 东升曾对外宣称，京东方制定了一个“二十五年规划”。根据对液晶面板行业的判断，京东方将这一规划分成了五个阶段——从2003年到2007年，京东方作 为“进入者”，进入液晶面板行业;2008年到2012年，作为“追赶者”实现进入全球前六的阶段性目标;2013年到2017年，成为行业中的“挑战 者”。

　　之所以能够保持目标不变，在于京东方强烈的生存意识。“若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上，这一周期正被缩短。”在2010年公司深陷亏损时，王东升就提出了这样一条面板界的“生存定律”。

　　可在京东方内部，王东升将技术进步速度要求提高了一倍，目标是18个月。

　　“开始可能达不到，但是必须按照这个目标把自己的内功练好。别人要6个月开发出来，你3个月就要开发出来，那你就比别人厉害。”

　　所 以后来，京东方出现了一组令人侧目的数据并不让人意外——截至2012年，京东方上市10年完成4次融资，累计融资额高达171亿元，而其他资金主要由银 行贷款与政府支持：合肥6代线中，有30亿元是合肥市政府旗下投资公司直接出资;北京8代线，北京市政府直接投资85亿元作为启动资金，后来又通过定向增 发的方式注资45亿元。

　　“京东方案例”

　　如今，京东方不但已成为国内唯一可提供全系列液晶显示产品的企业，而且是唯一自主掌握平板显示产业完整技术能力的企业。

　　京东方被当作案例供各大小企业研究与学习。回到最初，当京东方于2003 年通过跨国并购进入液晶平板显示产业后，它没有坐享被收购的韩国企业的利润，而是利用收购来的技术资源在国内建起5 代线，它以北京5 代线为学习平台，发展出来目前向高世代线挺进的能力基础。

　　发人深思的是，京东方曾经因为只拥有不能经济切割电视用液晶面板的5代线而饱受嘲笑，而嘲笑者的理由无一例外地把希望寄托在外国企业能否转让高世代线上。