小米的2016年：十大举动将与华为殊死相搏

　　线下实体店将会开得更多

　　近年来，随着 O2O 这种商业模式火起来，单纯地依靠互联网电商来卖手机，显然是不行的。有了实体店，一方面可以让三线以下城市的用户对小米这个品牌保持热衷性，另一方面可以稳固消费者的信心，当线下实体店开得足够多，那么意味着对消费者来说，小米的售后问题将不再成为阻碍其购买小米手机的原因。

　　截止到 2015 年，小米在全国各地的售后点仅有 520 家，小米之家只有可怜的 20 家，跟魅族的 2000 家，乐视的 3500 家相比真是难以为颜。事实上，全国各地的米粉数量一点也不少。倘若小米将线下实体店开得更多，那么这些米粉也会跟着带动周围的朋友，为小米注入更多的粉丝。

　　解决在印度的专利，并扩展更多海外路线

　　自 2014 年 7 月小米进入印度市场以来，一年时间内其手机销量达到了 300 万部。在 15 年的第三季度，在印度销售出超过 100 万部手机。正当小米以为它能在印度如日中天，哼着它的 “Are you OK?”时，却遭遇到与爱立信的专利官司。

　　2015 年 12 月 21 日，爱立信在最新官方声明中称， 目前在印度的法律程序仍未结束，爱立信的立场不变。爱立信作为通讯行业的元老，在专利方面布局非常早。任何涉及 GSM、UMTS/WCDMA 或 LTE 标准的产品，都需要获得爱立信的核心专利授权，爱立信的专利组合超过了 3.7 万项，想要继续在印度做着发财梦，雷军恐怕要在今年赶紧把专利授权费给付了。实际上，小米所面临的专利问题，也正是许许多多国产手机扩展海外路线的途中必然遭遇的问题。而凭借着小米手机廉而优的特质，在 2016 年雷军势必会将其小米品牌打向更多海外国家。只不过经历去年的爱立信事件后，或许让小米明白有些钱是不能省的。

　　展望总结

　　2015 年已经让小米深刻地感受到危机感的恐惧，其对待产品不再只是将重点放在产品的硬件性能上，而是开始注重设计，注重细节。从当年无法无天的饥饿营销到今年的变相收敛，小米正在改变。对于小米来说，2016 年是其关键的一年。倘若输给华为魅族就此败北，那么小米未来重返第一的几率小得可怜。倘若能成功打出高端产品线转型，那么小米的还有可能以华为的战略模式来压制华为，保住第一。

　　当然，我们也不能忽略小米庞大的生态链，去年小米的智能家居这一战略在路由器、电视以及其他周边产品上已经初见成效，相信明年小米会继续深入家庭，甚至可能也会将部分重心转移到近期比较火的汽车上。其正在深入你生活的方方面面，不再是一个手机公司，不再是一个硬件公司，不再是一个科技公司，小米是一个品牌，伺机进入一切有机会的市场。从专注发烧到换以新国货为名的情怀，小米在 2016 年也将开启它的情怀路线。

　　不知道你们是否看好小米的 2016 年?