中国家电的跨国婚姻：只是看起来很美？

　　海外并购多为获得资源和开拓国际市场

　　在全球经济快速发展的形势下，中国企业海外并购主要有两方面的考虑：一是想尽快融入世界经济、在全球经济一体化中占得先机;二是希望通过海外并购寻求自然资源、打开国际市场等。

　　据经济学人信息部数据，2004至2009年11月期间，中国企业已完成的172宗金额在5000万美元以上的并购案例进行分析发现，约45%的并购案例是为了获得矿产、石油等自然资源;33%的并购交易是为了开拓海外市场;12%的是为了获得核心技术、研发能力和品牌等战略资产;其余的则是为了谋求潜在的资本收益。

　　除此，在新一轮的海外并购潮中，中国企业的并购也带有了产业升级的性质。

　　海外并购该选择哪些企业?

　　并购企业不像单纯的购买一件商品，企业往往需要考虑多方因素，因为稍有不慎，不仅白白流失大笔资金，也可能影响公司之后的海外发展情况。

　　但目前来说，海外并购的对象多是那些长期处于亏损、没有竞争优势的企业，有的更是为了甩亏损包袱才决定出手。这样的企业，除了面临巨大亏损，还存在管理问题、员工众多、缺乏技术创新优势等问题。

　　这种情况下，中国企业可以用低价购买整个企业或业务线，相应的也会面临很大的经营风险。所以，企业在进行并购时，不要冒然决策，应参考以下三点进行综合考量。

　　一是选择战略互补的企业。公司战略是企业发展的宏大目标和总体计划，它决定了企业选择怎样的公司和业务，使得公司得以长期生存和不断发展，而并购是实现企业发展战略的重要手段。

　　二是选择有发展潜力的企业。一般来讲，企业价值与其盈利能力和成长潜力成正比，企业运营风险与成长潜力成反比。所以，进行海外并购时，企业应该明确自己并购目的，是为了拓展国际化的业务线?还是为了寻求海外更多的自然资源?亦或为了庞大的业务渠道?

　　三是选择业务相关的企业。通常，业务相关程度越高的企业，可利用的资源会更丰富，两家企业的相容性也会更高。并购后，通过对生产、供需、销售渠道的整合，不仅可以扩大企业的经营规模，还可以获得更大的品牌协同效应。因此，对于没有那么大国际整合能力的企业，还是选择业务相关的企业更具优势。

　　目前看来，美的并购东芝的前景未知。但我们可以从管理大师彼得•德鲁克的这句话中获得启发：只有购并方彻底考虑了能够为所要购买的目标公司做出什么贡献，而不是目标公司能为购并方作什么贡献，购并才会成功。