小米杂货铺到底是如何炼成的？

小米杂货铺的逻辑到底是啥

　　这种转变早在去年，甚至是前年就已经能够窥见一斑。这种端倪还是从小米移动电源开始的。

　　按照这次发布会上的说法，过去两年时间，已经有55家创业公司加入了小米生态链，7家公司年收入过亿，两家公司年收入超过10亿。从这个角度来看，小米这个生态链更像是一个联邦，这个联邦背后可以支持更多的公司加入，带来更大的规模和价值。

　　今天你去看小米商城，很容易会发现，这是一个充满了小宝贝、小惊喜的地方，很多生活中的小玩意甚至是必需品都可以在这里找到。比如说是电池、鼠标垫、书包、USB灯等等。

　　前些天看到了一个iPhone用户的微博，他说，我不是小米手机的用户，但是我家里有很多小米生态链的产品，如空气净化器、床头灯等。

　　其实这也是笔者的声音。虽然大学时那种发烧的劲头已经没了，我也已经不再是小米手机的用户，但是看一遍家里，我会发现，我的书包、电池、移动电源、空气净化器、USB灯、鼠标垫、插线板都是小米官网购买的，甚至我还有两件小米Polo衫。

　　为什么会出现这样的情况?因为小米这些单品的价格做的非常公道，品质也有保障，当我在天猫上犹豫不决到底要买哪一款书包时，我突然发现小米官网的产品信息更加清晰、明确，能够让我迅速做下决定。

　　小米依靠前些年的手机用户，迅速形成一个IP，只要是小米在背后作为品牌背书，那么这样一款产品就一定值得信赖，可以选择。也正是如此，这种新国货的概念可以走得通。

　　其实去看和小米同一天召开的网易考拉海购战略发布会，你会发现两者虽然从事的行业完全不一样，走的方向完全都不同，但是两者战略背后的逻辑都是一样的——网易考拉海购的CEO张蕾口中所谓的“潜爆品”其实就是雷军在发布会上谈到的“新国货”。

　　中国已经到了消费升级的关口，也就是今年来一直在提的“供给侧改革”。网易希望在这种背景下，将考拉海购做成日常生活，每一天人们在浏览新闻时，会去电商平台上看一看，有哪些可以买的商品。小米商城作为一个电商平台也是如此，笔者甚至每隔一两天就会去小米商城看一看，又有了哪些新玩意。

　　想做下一个索尼有哪些挑战

　　这种生态链的产品仅仅只是一个层面。仅仅是高品质的产品，很难支撑小米成为下一个索尼。索尼不仅仅是有数码电子产品，还有诸多影音、游戏内容，索尼是一个包括软件、硬件以及丰富的娱乐内容的公司。

　　1、对手来临

　　支撑小米成为下一个索尼的因素其实也包括丰富的娱乐、内容资源。今年一系列迹象都可以发现这样一个趋势。阿黎回归，主导小米影业，小米影业和多家电影制作公司进行内容合作。小米互娱推出我欲封天等多款游戏大作。这些在文化、娱乐领域的落子，无一不是反映了小米在娱乐、内容领域的野心。一个类似于索尼的战略结构正在呼之欲出。