小米杂货铺到底是如何炼成的？

　　何止是小米在进行这样的布局。今天企图利用“大娱乐”这个概念进行软硬件以及内容制作一体化的公司还有暴风、乐视等公司。昨天暴风科技举办了一场以“为世界创造新娱乐”为主题的发布会。

　　冯鑫在发布会上谈到，2016-2025，将是互联网+娱乐的黄金十年。为此，暴风在VR、音乐、游戏等大娱乐领域展开了大量布局。据悉，今年3月，暴风发布了所谓的“暴风超体三生态”战略，这三大生态包括，DT和VR计算平台生态、内容生态以及IP娱乐生态。而乐视则是通过乐视影业、乐视体育以及虚拟VR的布局，企图在大娱乐的市场中取得先机。

小米面对这些厂商，具备哪些优势，这其实是需要思考的一个问题，也是能够为小米搭建差异化竞争壁垒的方向所在。

　　2、邦联管理

　　当然，回到生态链企业这个角度来看，这种大邦联的结构其实是比较松散的。想要每一家企业都能保持产品品质，不损害小米的品牌价值，这其实也是一个比较有难度的问题。

　　这个问题在一篇名为《起底小米生态链》的文章中曾经有所体现。用小米生态链负责人刘德接受媒体采访时的话说，是这样的：

　　这是个非常微妙和有趣的生态系统，55家一起往前跑，有共同利益还有自己的私利，在不同领域做不一样的事情，还要保证所有产品都符合小米的风格，品质达到小米的要求，更何况这还不是小米自己的队伍。

　　目前来看，小米在这一点上把握的还是比较好。总体而言，小米生态链在品质上确实做到了新国货的标准。但未来随着邦联的不断扩大，小米对于生态链企业的掌控力还是有待观察。

　　3、品牌形象

　　某种程度来看，如此多的供应链会不会稀释小米品牌的价值，其实也是一个疑问。这次，小米在“小米智能家庭”中选出了“米”和“家”组合成“米家”，发布了小米生态链的新品牌。小米发布“米家”一方面可能是为了让小米生态链能够相对更独立，另一方面可能也是为了避免对品牌的麻烦。

　　这次发布会前，很多人说，小米要出“年轻人的第一台电饭煲了”。说实话，这种事件的虽然给小米带来了品牌曝光，但给人的感觉更多还是“搞笑”。甚至所谓“不专注”的声音又会成为部分人的“黑点”。

　　也正是如此，当时看到那个宣传视频时，笔者对小米电饭煲这个产品的存在是抱有怀疑态度的。因为这样一个产品的存在可能标志着小米在生态链企业行动边界上又进了一步。现在可以做电饭煲，那未来是不是还可以做电磁炉?这样做下去会不会让品牌形象越来越low?

　　但是最后小米电饭煲真的发布了，好吧，真的大吃一惊。或许，创业6年下来，电饭煲这样一个产品真正蕴含了“小米”二字隐含的定位：真正接地气，融入到人们的生活之中，让所有人享受科技的乐趣。这或许就是雷军“所有的向往”?