向百年老店迈进 联想的“多元化”之路

　　拒绝发福，忍住阵痛燃烧脂肪

　　可吃撑了的联想撑了过来。杨元庆在2015年9月举行的中美企业圆桌会议上，很自豪的宣称并购容易整合难，联想通过成功地消化这些并购对象，从一家年营业额30亿美元的中国公司，成长为在全球160多个国家开展业务、营业额463亿美元的全球化公司。

　　决不是一个“卖”字能够诠释的。在回应外界对联想购买摩托罗拉质疑是，杨元庆就很自信的回答：买摩托罗拉的手机业务，很好地填补了联想的空白。要走出去，如果没有专利，产品就没有竞争力。整合过程中的小挫折，都是能够想到的。

　　事实也如此，在每一次吃撑了之后，联想拿到了技术，却成功的用诸如中国生产制造以及销售上的诸多优势将并购前的亏损业务，变成了盈利业务。最典型的就是在IBM手上年亏损2亿美元的PC业务，在联想十年运营下，年盈利超过10亿美元，彻底走出了PC市场衰退的全行业阴影，从卖来的行业老大，运营成了真正的头牌。须知，昔日的同行，如惠普、宏碁、戴尔们，依然还在阴影笼罩中挣扎。

　　但仅仅只是借助中国市场的地缘优势，依然不足以获得国际化的成功。联想的另一个招法是将并购来的高端技术用在过去被忽视的低端市场上，实现边缘化创新。比如联想就把IBM原来只用于商用电脑的先进技术扩展到消费领域，从而让消费电脑的份额十年间增长了十倍。

　　类似这样的燃烧脂肪生成新肌肉的做法，联想还有许多。用时髦的说法就是成功在多元化的基础上，实现了“跨界打劫”。而同时，联想也在企业管理结构上进行了新的谋划，如其近期推出的超级产品经理制度，目的就是在更多新兴领域，通过创新创业小组的形式，沉到垂直领域之中去，挖掘更多的跨界可能。当然，依靠的是联想现在非常强大的技术资源库存。

　　这依然是燃烧脂肪的法则，也是联想从上一代的“PC+”多元化战略中走出来，将企业业务、移动业务、创投业务这三个新兴业务和个人电脑业务真正放在同样权重下，去寻找中国制造、中国创造的更多国际化视野。

　　又一轮新的阵痛开始，联想的百年老店梦，或许又进了一步。