任正非正在下一盘很大的棋 对手是谁？

　　这种新技术的驱动，必定会带来社会、经济的变革，对时代中的每一家企业都是冲击。如果不能迅速变化，结局就是消失。这样的案例比比皆是。如同工业化对农业社会的冲击一样。

　　但任正非自信，他站在眺望下一个时期的拐点处，老骥伏枥;在过去，华为靠聚焦战略一路走过来，下一个阶段，必然也会依靠“聚焦”，才能“必然”成功。

华为式聚焦

　　如果把握“聚焦”，华为不会偏差到哪里，即便未来发生巨大的技术颠覆，华为也能将未来的“不确定性”变为“确定”。

　　这个议题已经在华为内部展开讨论，每一年，华为的战略委员会会论证沙盘推导下个10年甚至是未来的技术趋势，筛选之后，由“红军”预研技术和落地，“蓝军”寻找漏洞和攻击，不断验证可行性。

　　这是方法论。在这种落地的过程中，华为的人才体系、激励体系、管理变革、流程变革统统让路，目的就是让不确定的“黑天鹅”能在华为的咖啡杯里游泳。

　　这就是华为式的聚焦。

　　聚焦过程中，一次次抓住机会窗，赢得胜利。比如华为过去的三次大变革，每次均是不同的“聚焦”。第一个时期是“活下去”，跟随和模仿，在国内外企看不上眼的区域发起进攻。第二个时期是“走出去”，避开饱和市场，以长期艰苦奋斗打下海外市场。第三个时期是“跳出去”，建立三大BG，打造“太平洋粗的管道”。

　　思想聚焦、战略聚焦、市场聚焦、主航道聚焦、人才聚焦、产品聚焦，哪有不胜利的理由?

　　聚焦的三个层次

　　对于聚焦，不同时代的理解不同，管理大师说，要专注在一件事情;互联网思维说，产品要极致。都对，都不对。

　　任何事情，都要分层次，尤其是对企业而言，有不同层面的聚焦。

　　最基本的是产品层面。像日本做螺丝的、纽扣的或者是德国的“乡村企业”，一个产品一做就是数百年。产品做到极致，必定在全行业占据事实上的垄断地位，不成功都难。这背后是踏踏实实的做事方法，“工匠精神”。

任正非也说，把豆腐踏踏实实磨好，就有机会成为下一个华为。这句话还可以说，磨好豆腐，获得垄断地位，不断创新，才有可能成为伟大的豆腐公司。这是一种精神，是对产品负责、对客户负责、对手艺尊重的表现。

　　第二个层次是执行层。没有执行，再好的战略目标也无法落地，再好的产品也卖不出去。产品卖到哪里，怎么卖，谁来卖?财务和管理流程流程如何匹配，人才如何聚集和分类，怎么让战士、班长和连长的三人队伍发挥最大组合，发挥最强的战斗力，还要让听得见炮声的人来呼唤炮火?

　　这是一个大问题，世界上没有放之四海而皆准的原则。华为的做法是，以客户为中心,以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，在聚焦这个价值观之下，展开组织流程和管理变革。

　　最后也是最高一层，战略家和思想家。这是解决思想怎么产生的问题，也是解决该怎么做的问题。遗憾的是，国内大多数公司都没有真正的思想家和战略家，只有将军。思想家要求“仰望星空 目空一切”，甚至关心人类价值观和社会变革，从人性角度思考科技带来的力量。

　　华为不遗余力在全世界建立26个能力中心，与“和而不同”科学家展开合作，让世界优秀的思想积淀，为我所用，这些都是华为“聚焦”思想的做法。