任正非正在下一盘很大的棋 对手是谁？

华为不缺新闻。

　　从去年一系列广告到今年任正非接受新华社采访、在全国科技创新大会发言，华为的曝光度越来越高。相比较过去的“保守”形象来说，如今的华为更为开放和自信。

　　更何况，任正非是“大IP”。他具有强烈个人色彩的词汇无不彰显出“思想家”的形象，他对华为、对产业和社会的论述均能引起大讨论。

　　在这个时期，华为是成功的公司。但在下一个，也就是任正非表述的“信息社会”中，华为能否保持核心竞争力，继续成功?

　　要知道，没有成功的企业，只有时代的企业。在每一轮信息技术引导的变革中，总有企业浮沉。比如在下面这些闪耀的企业中，我们不知道谁会倒下。这些名字可以列出很长一串：苹果、谷歌、微软、IBM、亚马逊、诺基亚、摩托、柯达、朗讯、西门子、阿尔卡特、惠普、戴尔……

　　华为正处于拐点，正准备进入“无人区”，也许，只有靠它的核心价值观——“聚焦”战略才能自救。

　　什么是核心价值观

　　什么是核心价值观?这个词很虚，来自企业实践，上升到哲学和思想层面，又反过来指导企业经营。

　　成功的公司之所以能为伟大，从来不是因为公司庞大(营收、利润、员工数)，而在于内在精神，换句话说是核心价值观。

　　乔布斯那句名言“活着为了改变世界”已经成为鸡汤，这并不妨碍乔布斯时代的苹果成为伟大的公司。谷歌的“不作恶”是网络世界的精神指南;会跳舞的大象IBM的核心价值是成就客户、创新为要、诚信负责。

　　价值观让公司有“精气神”，超越经营指标，让员工知道“为什么生存，怎么生存”的指导原则。它尽管很虚，但可以成就伟大，让公司在一些重要领域开天辟地，为人类创造价值，改变行业的游戏规则，并产生一系列颠覆性的产品，对人类的生活、经济影响深远。

　　一系列管理大师都试图从已经成功的公司身上找到共同点，并用数据分析它们的共同之处，提炼管理之道。比如价值观、执行力、以客户为中心、以人为主，不断创新等等。

　　华为利用大型展会展示实力

　　遗憾的是，成功难以复制，核心价值观也难以复制。它是企业内在的DNA，只有在这个企业中适用。以华为为例，它的价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。虽然简单，却有极其丰富的内容。如果只是看做三句话，让其他公司学习，有可能获得一样的成功吗?并不能。

　　华为的价值观是在长期生存中提炼出来的精华，不断调整和优化。除了这三句话表面的含义之外，还以聚焦、厚积薄发，就是“踏踏实实”做事。

　　独上高楼 望尽天涯路

　　这个时候的任正非是迷茫?其实，迷茫是表相，内在是自信。

　　任正非过去的焦虑是如何活下去。焦虑了，就有动力，就会想怎么活下去。现在活得不错，并在通信领域从跟随者成为领导者。但放眼四周，当年的“老师”、“同僚”变化太大。

　　如今产业巨变，行动力迟缓的公司，比如大把大把的通信公司已经被技术的车轮甩身后，可惜了。还正处于迷茫的大公司，重组、并购、分拆的大戏一幕幕上演;传统行业舍本逐末，茫茫追赶互联网潮流，随着互联网公司玩命的制造泡沫，一次次推动市值，玩上了资本和赌博的游戏。

　　任正非面对未来，一定有“独上高楼 望尽天涯路”的复杂感受。

　　凯文凯利也一直在说，下个世纪伟大的产品还没有被发明出来，小公司仍旧有机会。下个世纪是什么?人类走向信息社会是“必然”，腾讯和阿里巴巴、Facebook都是偶然;那么，华为的成功是必然还是偶然?

　　华为最新的VR设备