老杳:贾跃亭的生态信心来自何方？

　　巨资收购酷派之后，前不久乐视再次以20亿美元收购美国电视厂商Vizio，开始布局美国市场。

　　不断有媒体甚至消费者质疑乐视生态布局，即使包括竞争对手在内的许多业内人士，对乐视所谓生态一样看不懂，更看不清乐视以及乐视生态的未来，当然作为贾跃亭本人，每谈生态必充满绝对信心，前几天更讲出未来多年都不会考虑盈利的豪言壮语。

　　抛开乐视生态不谈，对乐视的互联网业务包括刚刚注入上市公司的乐视影业，相信没有人怀疑其盈利能力，大家置疑更多来自乐视所谓服务+硬件的生态布局到底对产业影响有多大。

　　因为乐视电视至今没有盈利，一种说法乐视电视去年亏损达到20亿元人民币，乐视手机一样没有盈利，至于梦幻中的乐视汽车，更让人看不到盈利的些许希望。

　　前不久乐视致新总裁梁军宣布乐视电视累计销量已经突破七百万台，年底将突破一千万台，而乐视手机更是在五月便宣布仅仅一年时间累计销售已经突破千万，不过 销量不代表乐视电视或手机已经盈利，更不代表乐视生态已经成功，因为所有这些都是在巨额补贴依靠绝对性价比取得的，这也是大家对乐视生态充满质疑的关键所 在。

　　乐视生态能否成功唯一的衡量标准是能否盈利，虽然贾跃亭对乐视生态何时盈利避而不谈，甚至讲出永远不追求盈利的豪言壮语，不过企业毕竟不是慈善机构，只有盈利乐视才会对得起投资者，也才会吸引更多的投资者。

　　乐视目前的融资环境并不通畅，贾跃亭也一直说自己缺钱，前几年乐视移动融资，据说贾跃亭为投资者提供了融资担保，如果未来乐视手机不能盈利，贾跃亭将以每 年15%的利息回购投资，也就是说如果乐视手机生态无法盈利，所有这些年乐视手机的损失将由贾跃亭承担，可见乐视生态盈利与否对贾跃亭的影响。

　　以老杳分析，贾跃亭生态信心真正来源还是乐视电视生态的进展，虽然至今乐视电视依旧没有盈利，不过乐视电视进入市场三年，已经有了足够的数据可以参考，最 早一年购买乐视电视的消费者两年免费服务已经到期，据说有超过三成的消费者完成了续费，作为最早购买乐视电视的用户之一，老杳前不久也续缴了年费(虽然可 以通过乐视的朋友获得免费账户，老杳宁愿自己续费)，甚至同为手机圈的很多朋友家中都在使用乐视电视，也都愿意为乐视电视付费。

　　三成以上乐视电视用户愿意为服务缴费，这一数据如果可以延续，即使今年乐视电视无法盈利，即使明年依旧不能盈利，随着时间的延续，乐视电视生态总有一天会 实现盈利，毕竟作为家庭必备消费品，电视生命周期够长，乐视花在电视硬件上的补贴可以轻松从乐视服务年费上获得补偿，这一点即使小学毕业也可以轻松计算出 来。

　　乐视20亿美元收购Vizio贵不贵?当然贵，而且非常贵，虽然没有公开数据，2015年Vizio去年盈利应当在六千万美元左右，也就是说乐视收购 Vizio的PE高达三十多倍，Vizio这种传统电视制造商如果在美国IPO，估计PE也就十倍左右，所以Vizio的创始人王卫说感谢贾老板的慷慨。

　　贾跃亭20亿美元收购Vizio亏不亏?当然不亏，因为收购Vizio之后，乐视可以成功进入美国市场，以乐视今年电视销售600万台、Vizio销售八 百万台计算，今年乐视1400万台电视的销量足以让乐视成为全球第三大电视厂商，Vizio为乐视带来的不仅仅是销量，还有更成熟的供应链管理、更低的成 本以及更多的市场空间，如果乐视能够将国内的电视生态体系与Vizio成功融合，相信乐视电视对产业的影响会越来越大。

　　贾跃亭不考虑乐视生态盈利与否，不过对乐视电视生态能否盈利内心应当有笔账，而这笔账才是制程贾跃亭生态信心的关键。收购Vizio只是贾跃亭对电视生态充分肯定之后的版图扩张，贵与不贵与贾跃亭对电视生态的信心直接关联。

　　当然，即使乐视电视生态可以盈利，并不意味着乐视手机一样可以盈利，因为手机产品形态、消费习惯与电视差别太大，不过作为操盘者，即使贾跃亭现在无法像判 断电视一样对乐视手机的未来发展充满信心，不过有了电视作为参考，巨资投入手机赌一把还是有绝对的理由，当然乐视手机完全复制乐视电视模式肯定行不通，乐视手机生态要成功，乐视还需要更多的创新和努力。

　　至于贾跃亭最为看重的乐视汽车，老杳看不懂，也看不清，只是知道即使特斯拉这样的天才都困难重重，乐视汽车的未来可想而知，不过作为贾跃亭心中的愿景，乐视汽车成功与否其实并不关键，前提是乐视电视真的能改变世界。