乐视电视最大的对手不是小米 而是微鲸

　　再加上乐视近年来在内容资源上并没有太多的进步，给人的印象更多的是在储存之前的内容，并没有太多的新内容加入。而目前像微鲸等新晋的互联网电视品牌存储内容之外，更多的在于整合资源、自主运营内容，让内容不仅广而且质量更高。乐视在这方面便有些落下风，再加上BAT的版权吞噬，内容逐渐不在是乐视互联网电视的一大卖点，这对于互联网电视企业来说无疑是非常致命的。

　　巨头见疲 新的机遇

　　互联网电视需要生态吗?当然需要，没有生态如何将用户聚集起来，如何赚钱?但是生态如何布局又是个问题。乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联所有和内容有关系的产品，但时与内容有关联的产品实在太多，再加上目前内容的盈利模式太传统，依旧停留在收费电视剧、收费电影。再加上布局乐视这样的生态圈，实在是太烧钱了，你需要占据各个入口，只要资金链出现一点问题，很容易形成雪崩效应，出现乐视目前遇到的苦难局面。再加上乐视目前只是简单内容堆砌出，并不能很好的吸引用户。

　　对互联网电视而言，搭建生态圈，不如先从优质的内容资源以及更合理的利用电视入口做起，单纯的靠广铺产品，目前来看并不是一个好的选择。

　　互联网电视的生态如何做 乐视梁军承认微鲸是最大对手

　　乐视目前所面对的问题让其举步维艰，虽然乐视依旧体量庞大，但大家都已经看出了乐视的疲态。各大品牌也是趁此不断的拓张自己的版图。这对于互联网电视行业来说，也许不是一个坏事。这让大家认识到了广度与深度之间的辩证关系，没有什么企业能够在一条路上走到黑，两方面的强势才能造就一个企业的辉煌崛起。目前很多企业也逐渐意识到了这一点，开始在自主内容以及产品硬件方面下功夫，这方面表现比较出色的有微鲸、小米等等。

　　就连梁军也坦言，业内最担心的对手就是微鲸。在他看来，微鲸可以用资本的力量圈到上百个亿，完全打通内容、硬件，这很有可能触动到乐视电视的神经。

　　微鲸目前的生态并不是到处推出新的微鲸手机、微鲸自行车，而是打造一个以微鲸互联网电视为核心的生态体系。从多方面的内容入手，包括更具独占性的内容、更贴合大众需要的热门综艺节目。并利用自身天然的优势， 整合阿里、腾讯、华人文化、芒果TV等大型内容平台的资源，形成了一个不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式。甚至还专门推出了VR频道，每周进行一次高质量的VR直播。

　　除此之外，微鲸还不仅仅将电视作为唯一的用户入口，先后推出了vr一体机、投影仪等等设备。他们所搭建的生态体系是完全围绕智能家庭娱乐这一场景。所有产品、技术、内容都围绕着这一场景释放。在硬件、软件、内容上同步出击，形成矩阵效应。但又不会跳出这个场景，无论是VR还是投影技术，实施上针对的都是家庭娱乐升级的新刚需。

　　这样做的好处，是内部生态之间的资源、技术、大数据复用率极高，减少了企业大量资金消耗，又为消费端提供了合力激发的场景入口。形成所谓“形散神不散”的整体战术。在求新求奇与如履薄冰并存的智能硬件市场，场景专注或许是一个有效的解决方案。甚至对很多互联网行业有通用价值。这种做法才是目前互联网电视所需要布局的生态体系，一个以家庭娱乐为核心、以内容为根本的生态圈。而不是简单地完成对入口的抢占。

　　同时微鲸还在布局自己的渠道，为生态圈的扩张打下一个坚实的基础，利用阿里、腾讯等支持并完成和天猫联姻，搭建O2O体系。线下领域更是计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，扩展销售渠道，实现在供应链、渠道等方面的协同效应。这些都是乐视从来都没有做到以及做过的，这种生态圈相比于乐视脆弱的生态帝国，明显要牢靠很多。

　　这些更符合互联网电视发展趋势的生态圈，让人看到了除了乐视生态之外，原来互联网电视还有这么多可以去做的。分散的乐视生态，正在给整个互联网电视行业提供一个新的机会，尤其是对于微鲸这种颇具实力的新兴品牌而言，正是个绝佳的崛起时机。