乐视电视最大的对手不是小米 而是微鲸

　　欠款、裁员、股价跌 今年乐视不好过

　　乐视今年不好过呀，前一段时间被爆出欠款不还，好不容易熬过了这个坎儿，又被爆出公司裁员10%，出现员工排队离职的情景。贾老板更是霸道的说出人员调整，裁掉的是业绩考核最差的那10%……你让那些离职的人以后怎么再去找工作。前几日又出现了股票大跌。即使到了年底，乐视也没有消停。之前辉煌无比的乐视生态帝国为什么在今年爆发出这么严重的?今天我们就一起讨论下乐视这个生态帝国到底出了哪些问题。

　　乐视从正版视频起家，再到盒子、超级电视、超级智能手机、超级自行车、超级汽车等等，凡是带着超级二字的，基本都与乐视有关系。贾老板的生态帝国做的是越来越大，但做起来也是越来越难。乐视与贾跃亭也从来都是风头浪尖的常客，今年特别多。

　　先不讨论上面这些事情的真假，尤其是裁员与欠款问题，单就乐视这个庞大的生态帝国而言，在2016年，给人的感觉似乎已经有些走到尽头了。虽然笔者相信乐视挺过来是没有任何问题的，但在2016年频繁爆出问题，让人禁不住对贾跃亭一直都在提的生态帝国，还有什么生态化反产生了质疑，这样的生态圈真的能够持久吗?

　　庞大的生态帝国 脆弱的生态环境

　　贾老板最擅长的便是开PPT大会，然后告诉大家自己对生态圈的理解是多么的超前。这种做法之前是没有问题的，因为乐视自己的确有这样的实力，最早乐视依靠视频正版版权起家，打造出人无我有，人有我优的优秀视频内容，随后才有了超级电视这个真正让乐视崛起的产品。

　　再加上互联网热正盛，乐视借助自身的内容以及互联网电视，正式出现在大众的视线里。贾跃亭从那时起边开始了自己“生态帝国”的搭建。其赔本卖电视更是得到了广大用户的疯狂追捧。贾老板是希望通过单独的付费内容来补贴互联网电视的亏损。但很不幸的是，在中国视频行业想要盈利一直都没有找到一个合适的点，即使像优酷土豆这样的巨头，在经历的多年经营之后也落得合并卖身的局面。更不要说乐视了，再加上前期的各种会员免费赠送，想要盈利实在太难。而且随着各大公司逐渐意识到视频版权的重要性，乐视在早期所拥有的版权优势，现在正在被BAT不断地吞噬，越来越难过。

　　这时应该是乐视的一个困难时期，如何度过很关键。想要度过一般都会采用拓展业务加做更好的产品这两点。但乐视似乎更擅长的是拓展业务，随后我们也就看到了乐视的超级最超级的智能手机。如果说互联网电视还是刚刚变成红海，那么手机市场早就是红海了一万年了，且不说苹果三星，就连小米、魅族、oppo、华为等品牌也都在手机市场上拥有各自的生态几粉丝，想要再从这里分一杯羹，太难了。

　　但乐视不怕，它需要的是进一步拓展自己的“生态圈”，通过新的业务来完成融资。而且大家似乎也很喜欢看到乐视这么做，所以我们又看到了乐视金融、乐视VR、乐视超级自行车以及一直停留在PPT阶段的乐视超级汽车。

　　品类繁多的业务让乐视变成了庞然大物，同时也给乐视带来了越来越多的麻烦，一家企业想要获得成功，最重要的是做出好产品，满足市场的需求。没有好的产品，任何的商业模式创新都不可持续。简单的拓展业务并不是真正的解决办法。

　　版权优势丢失 内容缺少创新 互联网电视的致命伤

　　尤其是目前大家还在认为乐视是一家互联网电视公司的时候，乐视并没有借助这个机会，继续深挖自己在互联网电视领域的内容、产品，反而将精力分散的投入到一些让人感到莫名其妙的领域，短时间看似乎是在拓展自己的生态圈，但实际上只是再葬送自己的优势。在这个竞争如此激励的互联网时代，专注远远要比广度要更加的重要。

　　虽然目前乐视互联网电视依旧有着相当大的出货量，但庞大的出货量似乎逐渐变成了乐视的负担，低于成本的售价让乐视互联网电视处于亏损状态，但乐视的内容资源想要赚钱又非常的难。内容资源想要有钱赚的一个前提就是封闭性，苹果便是一个很好的例子，但乐视互联网电视基于安卓系统，不封闭带来的不确定性，让乐视的内容资源变得很尴尬，很多用户并不会去购买你的内容，更多的是利用视频聚合类软件收看，这样你的硬件就只能为他人做嫁衣。