阿里、腾讯与华为，谁能左右中国云计算的中场战事？

　　从中盘到收官还会发生什么?

　　和过往任何一项技术的发展脉络一样，云计算收官之时，也是云计算真正成为社会经济发展基础设施的时候。那个时候，所谓的云也不再有公有云、私有云之分，统一的平台统一的架构上，流动的是加密的数据，企业、开发者通过云服务的 API 获取二次开发的资源，普通用户则只需很少的费用就能享用到智能、安全的云服务。

　　但从前期战略布局以及中盘产品的短兵厮杀来看，距离中国云计算的收官阶段还有不小的距离，而且还有诸多不确定因素。

　　首先，数据合规与安全。在国内，私有云市场之所以如此强大，很一部分原因是企业对于核心数据上云有巨大忧虑，这在大企业当中尤为明显。为此，阿里、腾讯等互联网公司不断通过外部数据安全认证来证明自身的安全能力，华为在外部安全认证之外还进一步强调云服务商的边界：上不碰应用、下不碰数据、不做云服务的股权投资。

　　这也引申出第二个不确定要素，各家巨头所言的云生态到底是开放共赢还是封闭花园。考虑到中国互联网的特殊状况，过往几年时间里，阿里和腾讯利用投资、收购、合资等方式，其产品或服务几乎涉及到普通中国人一天的衣食住行，下图仅仅反映了 2017 年两家公司的投资版图。　

　　这些投资或合资的布局，也让两家公司云服务的中立性受到质疑。被阿里入股的公司几乎没有可能使用腾讯云，而腾讯投资的公司也不会选择阿里云。这种被人为割裂的云服务也塑造了全新的中国云服务业态。

　　从这个角度上看，以华为云为代表的中立性厂商，其重要性也越发明显。这些中立厂商站在行业或企业使能者的角度，通过诸如 Openstack 等开放的架构构建一整套公有云、私有云体系，能够最大限度提升企业上云后的生产效率。

　　第三，云计算本质上是一个服务行业，只不过披上了高科技的外衣。传统的 IT 产品可以是“产品(软件、硬件)+服务”，而云产品则是从售前、售中、售后都是服务，所谓「X即服务」便是如此。

　　这对过往依靠流量变现的互联网公司是个巨大挑战。Quora 上曾有一个问题提到，为什么 Facebook 没有成立云计算业务。答案很简单，因为 Facebook 无法组建一个线下工程师服务团队。

　　Facebook 的挑战也是中国互联网公司，如阿里、腾讯所需要面对的问题，事实上，在阿里云的发展过程中，阿里巴巴 2009 年收购的万网功不可没。万网不仅给阿里云带来海量的中小企业用户，还给这家以互联网起家的公司带来了丰富的线下服务经验。

　　而在 IT 产品耕耘多年的华为，在线下服务市场更具优势。公开资料显示，华为在 170个国家和地区拥有线下支撑团队，这样一个规模和体量的全球服务网络，未来将如何融入公有云服务中，也将成为华为云快速发展的关键要素。

　　最后则是技术储备。云计算是一个综合技术平台，涉及到从硬件、软件到算法以及客服等多方面。当 Google 的 DeepMind 用人工智能算法优化机房用电时，阿里也展示过全浸没在水里的服务器，而华为依托自身在服务器领域的强大研发积累，充分认识到现有以 X86为中心的架构无法应对 AI 等新业务，需要走向以异构架构为核心的时代。也因此，通过 Atlas 通过异构资源池、智能编排等关键技术，可以将 X86、GPU、FPGA、存储等资源池化，拉远后进行统一编排调度，从而按需提供硬件资源，提升50% 以上的资源利用率，大幅减少硬件机型。

　　这些黑科技、新技术的储备和研发，将大幅提升云服务商的运营效率，同时进一步降低成本，其最终的落脚点，是将云计算的门槛降到最低，让云计算的各项服务普惠化。

　　写在最后

　　如果从亚马逊发布 EC2 算起，云计算到现在也不过 12 年光景。如今，当年为了解决亚马逊闲置资源的这项“亚马逊网络服务”( AWS)，已经成为一年近 200 亿美元收入的产业。

　　更重要的一点，这依然是一个高速增长的市场。在美国市场，亚马逊、Google 和微软相继发布了财报，来自云服务的收入都在大幅增长中。而在中国市场，特殊的 IT 产业环境和政策规定，对于广大中国云计算公司是一个巨大利好，上文中，通过对其中的典型代表，阿里云、腾讯云和华为云的布局以及产品梳理和复盘，已然呈现了中国当下云计算的现实图景。

　　面向未来，数据安全与合规虽然并非难事，但阿里、腾讯这样的互联网巨头，其生态优势与云服务无法中立之间的矛盾几乎不可调和，这也让以华为为代表的中立厂商更具竞争力。而人工智能各项技术的演进速度和方向，也将继续增加云服务竞争格局的不确定性。这场云服务的棋局，也还将呈现更多精彩对弈。