LED企业如何搞好“团队协作”让效率更高呢？

　　在管理中，责任分明之余，还应建立问题处理机制，这样可以化解生产流程上的结节，还能让员工在问题中学到处理问题的能力，让以后类似的问题减少。

　　如何打造有战斗力的团队?如何让团队真正成为企业的核心竞争力?我想这些问题，行业已有很多论述。不乏模式繁多，方式多样。但笔者认为，一个真正有竞争力的团队，“协作”是非常重要的。把“协作”这个文章做好了，其它事务就会像抽丝剥茧一样有序而有效。

　　那我们来看看“协作”吧，它从字面意义上看，强调“协调”“合作”，这就得想办法把人心聚拢起来，放在团队整体目标上来。笔者认为，一个企业内外部的协作没有搞好，那它可能是一个内耗严重的企业，也有可能是一个问题多多而难以解决的企业，它要么效率低，要么竞争力不强，或濒临淘汰的危险。

　　那么，如何搞好“团队协作”，让效率更高呢?

　　我认为首先要统一目标，让企业的目标与个人的目标保持一致性，这样才能让员工跟着企业跑，而不是懈怠，或推卸责任、不配合。那么，企业和个人的目标如何一致呢?这就必然牵涉一个问题：企业如何看待自身的赢利观。有些企业赚钱多，但员工仍维持在较低水平的收入，这就有可能是企业赢利观出现了问题。只有企业的发展成果与员工的收获相挂勾，才能保持二者目标的一致。企业赚发了，有贡献的员工没有因此增收;企业成长了，员工没有得到适当的提升，这样的企业难以获得可持续性的发展。笔者认为，做企业不仅为赢利，还得考虑让员工赢利有发展;这样，才可能真正让企业与员工同步发展，产生良性的循环。当然，在具体的操作中，可以让月度或季度的企业生产或营销目标，直接与员工收入或奖励相挂勾，这样当然可以激发员工为共同的利益而协作、付出。

　　让企业的目标与员工个人的目标一致，这只是打通了“团队协作”的主神经。光有这个，而忽视其它管理方面的环节，同样会让“团队协作”化为乌有。

　　比如责任的分明。责任不明，容易产生责任重叠，这样就给员工推委责任留下了借口，就会造成产品品质的下降。基于此，岗位、事务责任制非常重要，只有当企业各职能部门责任明确，各人分工准确，才真正可让“协作”变得有章可循。否则，就会陷入“和稀泥”式管理，谁也不服谁。这样，即便是有“共同的目标”，也难以步调一致，当然也就无法谈及“协作”了。

　　在管理中，责任分明之余，还应建立问题处理机制，这样可以化解生产流程上的结节，还能让员工在问题中学到处理问题的能力，让以后类似的问题减少。

　　这些管理方面的制度和机制，都是保证“团队协作”得以顺利进行的关键。只有让“协调”的事越少，“合作”起来就会更顺畅，生产效率也会更高。

　　另外，我觉得做好“团队协作”的一个重要手段，还在于沟通。虽然这个道理大家都懂，但做起来却不易。很多企业沟通没做到位，导致问题频出。沟通不仅仅在于主管与员工的沟通，还在于员工与员工之间的沟通，老板和员工之间的沟通，这些沟通可能只是几句话，却对“团队协作”起到了很大的润滑作用。为了加强员工之间的沟通，可以经常办一些活动，如生日会、培训会、拓展训练等，来加强员工、主管之间的交流和信任。

　　在“团队协作”方面，群富家照明非常重视，特别在制度和人性化管理中注重沟通、落实责任，这使得团队协作力很强，也使得人均月生产量长期居于高位。上个月，群富家更是组织全体成员参加高强度野外拓展集训，这使得团队的协作力和凝聚力得到进一步提升。

　　总之，“团队协作”既依靠大方向的疏通，又依赖小问题的艺术处理，需要从各方面入手，且要长期坚持团队经营，绝不是一蹴而就的事。