内忧外患之困 西门子何以精兵简政

　　裁员总会让外界产生诸多联想，西门子也不例外。不久前西门子大幅裁员7800人的消息一出，就被外界解读为“西门子变天”。实际上，这家老牌德系工业企业只是顺应工业4.0时代的潮流，在人员配置层面做减法，此举能够有效节省人力开支。

　　不过减法容易加法难，对于一家大型工业企业，提升盈利能力无法仅仅依靠裁员，当务之急是“开源”，即与其他工业巨无霸企业不断过招，争抢订单。

　　特别是此番裁员，很容易让西门子的中国员工再度回忆起2005年那次突如其来的手机业务裁员事件。

　　何以精兵简政

　　西门子日前宣布，全球大举裁员7800人，约占公司全球员工总数的2%。被裁员工中3300个在德国。对于涉及中国区的裁员数量，西门子(中国)有限公司传播部相关负责人没有做出回复。西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(JoeKaeser)也公开表示，目前尚无法提供裁员举措给相关区域、地点和业务部门造成的具体影响。

　　这样的裁员战略与西门子公司2014年5月发布的“2020公司愿景”相吻合。当时西门子称“为使公司回到可持续增长的道路上，并缩小和竞争者之间的盈利差距”，公司大幅精简组织并取消了整个中间层级。因此，某些岗位和职能将被完全取消。而此次裁员，显然已作为2014年5月公布的行政及管理职能部门精简的一部分出现。

　　“我们希望此次人员缩减能节省约10亿欧元。”西门子方面向记者回应称，节省的10亿欧元将用于增强创新、提高生产力及促进增长。

　　实际上，西门子裁员与其积极倡导德国国家战略工业4.0目标一致。工业4.0时代首先要做到的就是推进数字化工厂业务。数字化工厂是将产品从研发设计，到测试验证，到生产制造，通过数字化工具将数据链，信息链串联一起，形成一个有机的整体。

　　数字化工厂绝大多数业务交给机器和互联网来操作，解放了不少劳动力。作为德国“工业4.0”战略的实践者，西门子位于德国安贝格的西门子电子工厂通过“数字化企业平台”将虚拟和现实世界进行融合，显著提高了生产效率和灵活性。

　　西门子的数字化工厂一度成为样本，中国企业海尔也在效仿，目前海尔的无人工厂正在推进。

　　趋势显示，技术革命时代的西门子的确不再需要那么多的一线工人了。