徐工跻身全球工程机械五强 靠的是什么？

　　近日，德国著名混凝土机械生产商施维英集团传来好消息：1至4月施维英集团完成盈利28万欧元，这表明徐工集团收购施维英不到3年时间，就让这个当年亏损5000多万欧元的企业扭亏为盈。

　　在国家“走出去”战略指引下，徐工实行国际化发展战略，积极进行海外投资与并购，成立了欧洲、美国研发中心，在德国、巴西、美国、印度等地拥有了制造基地，初步建立全球化运营体系，徐工集团也跻身全球工程机械行业前5强。

　　在装备制造领域展现中国力量，一直是徐工集团的梦想。但纵观全球，工程机械行业的市场早已被欧美日韩的企业所垄断，徐工走出去的道路也历经坎坷曲折。“过去我们去一些欧美竞争对手的生产基地学习，他们根本不介意我们参观拍照，认为我们看了也学不会。但近几年，很多公司连正常的参观都防范，真正把我们当竞争对手了。”徐工进出口公司总经理刘建森说。

　　如今，在卡塔尔的世界杯场馆施工现场、巴西奥运会的主场馆工地、美国佛罗里达州际公路的建设现场……哪里有施工机械，哪里就有徐工的产品，这是徐工集团的骄傲，也是中国品牌的骄傲。

　　“徐工下一步的目标，就是与世界顶尖的工程机械制造商同场竞技，勇夺‘金牌’。”徐工集团董事长王民说。

　　徐工 靠品质叫响“中国制造”

　　近日，徐工集团50台混凝土搅拌车搭船出海，出口中东，这是今年徐工继300台大型挖掘机批量出口中东市场后的又一大单。

　　经过20多年的探路和布局，徐工集团终于实现了自主品牌工程机械大规模走出去的梦想。在全球工程机械巨头的方阵中，终于出现了中国品牌的身影。

　　今天，在卡塔尔世界杯场馆施工现场，在巴西奥运会主场馆工地，在美国休斯敦石油产区管道铺设现场，在土耳其的铁路建设工地，都能看到大片鲜艳的“徐工金”，这是徐工人为之骄傲的颜色。

　　品牌：中国机械得益中国发展

　　你希望人们提到徐工时想到什么?

　　面对这个问题，徐工集团董事长王民说：“我们希望留给用户的体验：产品是一流的，价格是合理的，服务是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中国品牌的品质和文化，能想到中国人的真诚和厚道。”

　　流淌在血液里的自尊和担当，是到过徐工的人最深刻的印象。

　　徐工集团的前身是1943年八路军的鲁南第八兵工厂，从诞生之初就担负着救亡图存、服务国家的使命，新中国的第一台汽车起重机、第一台压路机都是在这里诞生。

　　“正是中国经济的腾飞为徐工的发展创造了机遇。”王民说。

　　1989年，徐工集团组建时，营业收入仅有3.5亿元。在中国经济快速发展之际，徐工集团却面临着机构臃肿、效率低下、管理粗放等与其他国企类似的问题。甫一上任，王民从整顿作风、狠抓七项治理入手，强力推进管理创新和人事改革，加大对科技研发的投入。重拳之下，徐工迅速走出困境。

　　“除了中国经济快速发展的大环境，徐工发展的关键词是创新，持续不断的创新。”徐工集团副总经理李锁云说。

　　2012年，徐工投资10亿元建设的徐工研究院建成使用，2015年1月，国内一流的徐工研究院实验中心9个实验室146个检测项目通过国家实验室认可，获得了由中国合格评定国家认可委员会颁发的认可证书，成为行业标准的制定者。即使在当前全球工程机械制造业的低谷当中，徐工仍然保持占销售收入比重4%以上的研发经费投入。

　　机械制造靠实力说话。今天，徐工集团1600吨的全地面轮式起重机、4000吨的履带起重机、400吨的矿用卡车和臂展100米的消防设备都保持了世界纪录，营业收入突破1000亿元人民币，海外收入突破23亿美元，主要指标连续26年全国工程机械行业第一，跻身全球工程机械行业前5强。