半导体产业低潮对策

2004年10月A版

由衰转盛，盛而复衰是世界万物发展的不二法则。世界半导体业于2000年达到顶盛，2001年跌落深渊，2002年稍见转机，微增1.2%,2003年凌厉增长18.4%,今年更顺势上扬28.4%，臻于顶峰。世界主要预测机构几都预言，明年世界半导体业将走缓。
世界半导体贸易统计协会(WSTS)预测，2005年世界半导体业增长速度将下降到8.5%,2006年出现负增长1%，2007年可重反弹9.3%。美国半导体工业协会展望2005年世界半导体业增速放慢，略增4.2%，2006年更微降0.8%，2007年则又可强势回升11.7%。iSuppli公司预测2005年将放缓到增长11.5%，2006年持平微增0.1%，2007年复增9.2%，2008年进一步增长到10.4%。Gartner预计明年将明显趋缓，增速下降到5~10%之间，2006年仍可能继续下降。
自从半导体诞生以来，世界半导体业从来就是上上下下周而复始地周期前进。半导体业虽正趋于成熟，但半导体发展中形成的所谓“硅周期”，却依然是半导 体经营者面临的巨大挑战。特别是低潮期，更将经历着难以忍受的痛苦，定要采取不同的应对措施，实破困境，渡过难关，迎向新一轮的繁荣。
IC Insight公司认为世界半导体业已进入第7次周期(2003~2006)。2005年世界GDP增长将从上年的4.5%下挫到3%，世界电子系统也将从2004年的激增11%，迅速滑落到2%(iSuppli认为将从9.5%下降到6.5%)。2004年的无限风光主要源自世界GDP的强劲增长，半导体业的极大投资，电子系统生意红火和集成电路产量大增等。2005年的瘦弱则将由于库存失衡和生产过剩。
未来许多变数，预测是种风险。目前大机构相信，世界半导体业明后两年将走低无疑。低潮将临，何以应对？据不少公司前前后后的经验教训，其举措大抵可归纳如下。

灵活管理
硅周期一波波破浪前进，永不停息，而一次次硅周期的表现却互不相同，The only constant is change。因此，公司主管要以变应变，在一种经济环境中的工作经验不可照搬到另一种经济环境中去。“We must not find solution for today and tomorrow that are based on what morket in the past"。注意变化，推动变革，企业家精神加上实干劲头，是走向成功的保证。
为迎接未来增长，公司应仔细审视定位，建立产品战略结构，以便在市场上持续发挥优势。坚持核心事业，界定事业范围，聚焦产品，务使提供的产品在市场上有可能争得第一、第二的位置。
公司在加强具有增长潜力定可创利部门的同时，也要有战略勇气摒弃非我所长无利可图的部门，故而在低潮时期，也往往是公司合并和收购(M&A)的活跃阶段，有为未来而不惜投资以扩展的公司，有为今后发展主动瘦身的公司。
削减成本是所有公司在低潮时期的一贯做法，公司受到市场不景的巨大压力，必定想方设法维持收入避免亏损以救亡图存。紧盯公司账本，削减一切可以削减的成本，包括可变和固定成本，合并工厂，裁减员工，并尽可能地把固定成本转变成可变成本。“Cash is king”低潮时期尤须防止负债。削减成本，降低营收，或更有益于创造利润。
以人为本
People are always important 。人为公司创造价值，只有通过人，才能为客户服务，满足客户的需求，赢得利润。在低潮时期尤其要坚持，以人为本的思想，努力使全体员工了解公司实情，知晓公司战略，群策共力，共度难关。
即使万不得已，为削减成本而精简员工，也必须千方百计留住key personnal( 骨干人才)，包括管理、科研、生产、销售各个层面的精英，permanent fulltime core employee。他们对公司未来的成功和发展发挥着决定性的作用。
此外，公司聘用部分合同工，则可较为灵活地适应客观环境的变化。

咬住研发
半导体产业是典型的技术和资金密集产业。从历史上看，技术(以摩尔定理为代表)是半导体业发展至为重要的驱动力及至今日虽提出了以应用为驱动力，可仍然离不开技术的支持，事实上，世界半导体业技术的发展一刻也没有停止过。
半导体业正进军300mm晶圆片，130nm加工工艺方始成熟，90nm已悄然兴起，65nm也在准备上路，人们又正加紧开发45nm加工工艺。加上半导体新材料的不断推广应用，自然困难很多。未来技术的发展速度不会变化，要做的工作有许多，最要命的是开发成本提高，而从投资到收益的时间却拉长了。
有公司提出，必需Always focus on innovation.尽管经济环境凝滞低迷期，技术开发勇往直前，不可稍停。因为公司中仍保持技术领先，方能提高自己的竞争力，迎接未来新高潮，开拓出新技术也可更好地为客户服务。例如，在半导体制品中，若用SOI、SiGe等新材料取代硅产品性能提高30~50%，价格更可提高3倍。
当然，由于开发成本的提高，风险增大，因而在研发投资上，要缩短战线，保持核心技术，集中精力搞有前途的项目。其次，要注意收集客户的需求，满足他们的发展战略。再应尽开展合作，降低投资，减小风险。

图1 世界半导体业的第7周期

靠近客户
客户是公司的生命线，低潮时期尤其如此。客户如果因你的服务而获利，客户忠诚公司，视公司为朋友，就很可能相互搀扶，共度难关。
公司应主动走近客户，倾听他们的呼声。一家公司如能迅速收集，整理、分析和运用从客户获得的众多信息，无疑可更顺利地走出困境，提高竞争力，迈向未来的成功。
密切注意客户动向，客户从事的一切定是有利于他的发展而不一定有利于供应者，服务不好，便会失去定单。因此，务必要增强与客户的沟通，获得客户的信住，让客户理解公司的革新(新的技术、材料或设备)，采用公司的革新，相信公司的力量Get closer to your customer Be important to your customers ,这将减弱经济低迷带来的不利影响。达到双赢的目的。

走向中国
在经济全球化大潮的涌动下，经营的目光一定要放眼全球。中国经济稳定地持续高速增长和市场的巨大潜力吸引着世界所有经营者 的眼球。
公司从事半导体业后道工序(组装和测试)，这本是以中国为代表的亚洲事业。世界半导体业的最近一次大低潮，更加速了走向中国的势头。
中国在制造方面具有种种成本效益，许多半导体制造商正在中国建厂。倘若公司试图依靠成本优势开展竞争，走向亚洲是必然之举。
毫无疑问，中国经济将继续发展，因而今天每一家有前途的公司，都制定了中国计划。

结语
阳光总在风雨后。低潮是高潮的前奏，蕴藏着商机。业界人士，特别是公司CEO们已从历次硅周期低潮和公司成功经历中汲取了许多宝贵的经验教训，恰当地应用这些经验教训，定能驾驭半导体硅周期浪潮，驶向成功的彼岸。甚至利用低潮加强科研，逆风投资，乘机获得更大的发展。
此外，展望世界半导体业本身的发展前景。半导体工业依然是世界经济 的支柱产业，尽管正在走向成熟，但随着经济全球化的发展，还会继续前进。半导体工业已不再仅仅依靠技术发展的驱动，而正转向凭借应用推广取得新的增长。
今后，半导体业的前进步伐依然有快有慢，预计2003~2006年为世界半导体业的第7周期(图1)。而在亚洲市场为中心和数家家电为代表应用的牵引下，世界半导体市场规模到2008年将扩大到2000年的1.5倍，接近3000亿美元，新世纪(2001-2008)年半导体业的年均增长率达11.6%。
1995年前半导体业的的发展主要来自大型 计算机，待到1995年Windows95上市，进一步推动了PC的大发展，从此以PC为代表的技术和市场共同成为半导体发展驱动力量。经过新世纪交界IT泡沫的洗礼，从2004年起世界半导体业将由信息家电(包括数码相机、第3代移动电话、平板电视、DVD等)汽车电子和PC等的多元化应用来推动。与此同时，各厂商还应注意电子标签、机器人、生物芯片的技术开发，做好准备，开拓相应市场，以维持半导体业的持续稳定发展。(表1)