华为：从跟随者到引领者

　　“这种多年如一的坚持投入对华为在技术创新上获得成功是非常有帮助的。”BDA首席分析师方美琴对《中国电子报》记者说，“在电信领域，企业需要通过技术上的领先来获得市场上的成功。如果想要保持领先，就需要对技术研发有着持续性的关注，在这方面华为做得非常好。此外，中国人力成本相对较低对华为来说也是一个可以借助的优势，花费同样的研发成本华为可以获得更多的人力支持。这样可以在一定程度上拉近和国际厂商在投入上产生的差距。”

　　为了保障技术研发的效率，获得管理上的支持，合作对已经成长为巨型企业的华为来说更为重要。华为通过和IBM合作，对公司产品开发流程进行了再造，从IBM引进了集成产品开发(IPD)及集成供应链管理(ISC)。有了严格的研发流程控制，可以保证华为创新不会偏离既定的方向。

　　当然，正确的发展方向和良好的管理流程最终都需要“人”来执行。为了激发员工的创新热情，华为不吝投入，对创新提供了高额的奖励。

　　信息产业资深专家董云庭告诉《中国电子报》记者：“华为公司坚持以人为本，深化产权制度改革，实行员工持股制度，结成公司与员工的利益与命运共同体，使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。通过产权制度改革，华为公司70%的管理层和员工拥有了公司的股份，而作为创始人的任正非在公司中所占的股份只有1%左右。产权制度改革不仅聚集激励了华为公司的研发基本队伍，而且不断吸引国内国际的优秀人才加盟华为。”

　　正确的研发策略加上合理的管理流程，促成了华为在商业上的成功。华为年报显示：2008年华为全球销售收入达183.3亿美元，营业利润率13%，同比增长3%;而且华为2008年的销售收入增长也高于成本增长3.4个百分点，费用率下降1.77个百分点(由2007年的28.47%降至26.7%)。

　　吸纳国际资源为我所用

　　华为在自主创新方面，还有一个显著的特点，就是强调“开放式创新”，也就是并不排斥和其他厂商合作，通过交叉专利授权、并购等方式聚集技术资源。

　　宋柳平表示华为通过专利许可谈判，至今已与通信行业几乎所有主要的IPR拥有者，如爱立信，诺基亚、北电、阿尔卡特、高通等公司达成IPR交叉许可协议。2008年仅支付给西方公司的专利许可费用就超过2亿美元。别人的创新成果我们可以用，我们的专利成果别人也可以借鉴，这是一种基于企业实力建立起来的和谐商业环境。这种开放式的创新，目的只有一个，让客户享受到最好的产品和服务。

　　并购也是一种获取技术资源的方式，华为通过一系列的小型并购获取了很多技术专利，让自己在和其他公司进行专利谈判的时候获得更加有利的地位。

　　方美琴认为：“一个真正商业化运作的公司首先要考虑投入产出比，如果通过并购获取专利技术比自己研发成本更低，那么企业就应该选择并购的方式。当然，在并购之后，企业需要对并购所得技术、人员进行消化吸收以保障并购的有效性。”

　　除了利用国际上已有的技术成果，华为还积极利用国际智力资源促进自主创新的发展。华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、欧洲、印度班加罗尔等地设立了研发机构，充分利用全球人才与技术资源平台，建立了全球研发体系。