郭台铭首谈“十连跳”：富士康并非要钱不要命

　　“刚进入富士康的大陆本科生，待遇两千多元;而同样的工种，台湾本科生工资却高达两万多元。”昨日(5月24日)，一位富士康员工向《每日经济新闻》记者透露，富士康不少员工甚至中层干部，在大陆员工和台湾员工之间，待遇上存在极大的差别。而这也是导致富士康大量员工流失的原因之一。

　　面对外界对于富士康的种种质疑，富士康总裁郭台铭昨日首次公开作出回应，他称富士康绝非只要钱不要命的 “血汗工厂”，“现在很多事都不能说，我们都默默在做。”

　　两地本科生待遇相差10倍

　　近期对富士康的管理方式，外界有许多猜测和评论，除了“工作压力大”、“军事化管理”、“加班时间长”等之外，“同工不同酬”也成为不少富士康员工“控诉”富士康管理的一大弊端。

　　“2004年，我刚进入富士康，每月基本工资2200元，而同样的台湾本科生，可以拿到22000元。”哈工大毕业的林浩昨日向《每日经济新闻》记者表示，在富士康，大陆和台湾员工之间，同样的工作，待遇却相差了整整10倍!

　　“各个方面来讲，大陆和台湾员工之间没有差别，但干同样的活，甚至有些台湾员工水平还不如我，凭什么却能拿10倍的工资?”刚一进入工厂，林浩便感到了不公平。正因为如此，他最终选择了离开，“很多大陆籍贯的名校本科生都难以接受，两者落差太大了，我所认识的很多同学前后一年时间里相继转投了其他公司。”

　　对此，长期研究深圳制造业的经济学家王亮指出，富士康的问题还是出在企业文化上，“富士康的工资待遇水平其实不是最差的，相反富士康每月都准时发工资也是深圳很多小工厂不能比的。”

　　但是他也指出，富士康过度地压制大陆籍贯的储备干部，过度使用台干可能是其企业文化中的硬伤。他说，精密制造业的长期优势在于有经验的管理人员，但富士康作为起源于中国台湾的一家全球企业，却不能培育出大量的大陆本土管理人员，刻意的压制，造成了人才结构的极不合理。

　　王亮直言：“中国台湾的企业向来受日本的企业文化影响，在企业文化上也不同程度吸纳了日本的企业文化，某种程度上和日资企业传统比较相似;而坊间对于两者的管理和工作中的传说有很多，譬如疯狂不知疲倦地工作、过于苛刻的管理制度，甚至缺乏人文关怀的工作氛围……而这些问题，在富士康身上暴露无遗。”

　　一位在富士康工作了数年的大陆干部向《每日经济新闻》记者透露，富士康的各级管理人员等级森严，同样一个级别，不仅在工资薪酬上高出许多，而且在人格上好像高人一等;台干就比大陆管理人员高人一等，而管理人员又比普工又高一等，管理人员还可以随意扣罚员工的绩效奖金。

　　3个月15万人辞职?

　　“十连跳”的大背景下，也有大批富士康员工选择了辞职。根据一份民间团体亲身经历和实地考察后形成的“富士康情况报告”显示，富士康平均每月要流失员工几万人，而在跳楼事件频发的近3个月，每月竟然高达5万人以上。

　　“我已经在这里做了有5年多了，每天都重复着枯燥的操作。到现在虽然工资涨了一些，却总是感觉没有出头之日，看不到希望，这样下去终究不是办法。”富士康观澜厂区员工张金昨日告诉《每日经济新闻》记者，自己中专一毕业便进入富士康工作，一干便是5年。前段时间频繁的跳楼事件发生之后，他选择了辞职。

　　“工作感觉就像是一个机器，流水线上单调枯燥的动作要反复不停地重复着。”对“十连跳”，已经回到湖北老家的张金显得并不奇怪，“在电视里面已经看到新闻了，这是迟早的事，光在我们组，很多同事都做得很郁闷!但是没想到跳楼这么密集。”