张红——回家的感觉真好

　　“我们公益活动核团队有七、八个人，全是志愿积极分子。大家出点子，征集志愿者，组织运动会，给孩子们发奖品。”张红介绍到。这场运动会不仅让孩子们玩得很开心，英特尔的员工们也是乐在其中。活动那天的天气很冷，运动场上却一片热烈。寒冷的天气中有员工感冒了，但是热情依然不减。团队里有位同事很有艺术特长，给视频配乐、配文字，整理出来的活动录像充满新意，回味无穷。在员工大会上播放时，非常感人。

　　这场活动的成功让张红感受到了鼓励创新、享受创新的乐趣：“越是鼓励创新，就越容易出创新!”她说。

　　办公应急小组是张红在英特尔参加的另一个志愿项目。张红说：“最初是出于好玩儿才加入，参与之后理解了这个项目对公司、对同事们的重要安全意义，便始终坚持。后来还做了领队。”

　　第一次指挥公司的火警演习，张红认为自己不合格。疏散工作的原则是不让任何人留在办公室。然而，当他们疏散了所有人出来后，有一位公司派遣“埋伏”的人才出来：“你们只是在每个办公室呼叫大家出来，可是你们并没有发现躲在桌子下面的我，如果有员工因为紧张而晕倒在桌下怎么办?”之后，张红总结了这次失败的经验，在以后的应急情况中考虑得更为周全，应急小组有了更好的表现。

　　每一刻都充满归属感

　　在英特尔，一条文化纽带始终牵引着张红，那就是一种温馨的家的感觉。不论是做研究工作还是项目管理，领导给予的信任、平等、公正让张红感到亲切和融洽，人和人之间的关系非常单纯，“这样的环境让我觉得很舒服。”她说。

　　把员工当作团队里平等的一分子——张红所在的团队实实在在的实践着这样的文化。英特尔中国研究中心从成立以来，在这十二年时间，一步一步成长成为一个独立自主的团队，并在去年升级为英特尔中国研究院，成为总部直属的五大研究院之一。从处理本土化问题到攻克技术难关，张红认为它最根本的东西没有变化。“那就是民主的环境。“她说，“最近的研究院的方向调整与重组就是一个很民主的过程。高层订立大方向，然后通过协调让每一个员工充分参与重组过程，并找到最适合自己的位置。”

　　管理层在沟通方面下的功夫打消了刚开始大家的担忧。除了员工大会的正式沟通，更有私下的交流，一起吃饭，一起开会，一对一等多种方式进行思想交流。这样的措施就像一盏无影灯，打消了大家所有的疑虑，让每个人都能在新的岗位上愉快的工作。

　　呵护——不仅仅只是对家人，实习生政策一样体现着这样的文化。张红带过的实习生共有3位，其中就有一个留了下来成为正式员工。对于实习生，英特尔强调得最多的是，能够给予他们一扇窗口，一个观察社会、学习技能的窗口。“我们鼓励实习生参加正式员工的所有活动，把他们当作正式员工一样对待。”张红说。

　　一视同仁是英特尔对待实习生的政策，实习生参与团队讨论，跟团队一起吃饭，一起娱乐，“我们不会强迫实习生做那种必须加班才能完成的工作，我们更不会把实习生当做廉价劳力或杂役。”曾有正式员工戏称：只能让实习生做研究，那我是不是只好打杂了!通过民主、信任、友谊的文化纽带吸引人才，这是英特尔多年来奉行的信念。

　　为了更好的鼓励和吸收人才，制度创新必不可少。2004年英特尔在北京申请成立博士后工作站。经过长达两年的筹备，由国家人事部相关部门批准，英特尔中国研究中心博士后工作站终于在2006年8月正式投入运作。

　　英特尔中国研究院的博士后工作站为吸引人才建立了一种新机制。“我们为博士后提供正式员工的同等待遇，只是在业务管理上期望更高。完成两年的研究工作后，他们可以自由选择留在自己感兴趣的部门，或者离开，到他们感兴趣的地方工作。”张红说。在已经出站的博士后里，有一位回到了原来的大学成为科研骨干。有一位去了国家机关，成为技术官员。其他则选择留在英特尔中国研究院，继续他们的研究工作。

　　用文化吸引人才，人才才会有归属感。“英特尔对员工是呵护、爱护的态度，我们就像一个大家庭。”张红很有感触地说。