联发科韬光养晦

　　韬光养晦，解决之道

　　输了开头的联发科，未必就输了结局。关于如何布局，业内人士冀勇庆有着独到的见解与看法。

　　他说，“我个人认为，联发科首先要做的不是投入大量资源进攻高端市场，而是稳固自己的根据地——低端市场。对于高端的3G手机和智能手机，联发科要做的就是耐心的跟踪和稳步的研发，而不是急于推出产品;这是因为在联发科的大本营中国，高端手机的爆炸性增长还没有到来”。

　　与冀勇庆所说不谋而合的是，联发科正在如此布局。

　　2009年3月，联发科收购了VRE中间件平台供应商沃勤科技。联发科此番举动首先是要保住自己的数亿GSM中低端手机市场份额，旨在实现2G 向3G的平稳过渡。VRE中间件平台的强大之处在于其可为MTK平台提供一个应用软件运行环境，通过内置于非智能手机，从而使得非智能手机用户能够享受到智能手机的服务与应用。沃勤科技副总经理骆天波透露，目前VRE平台已有上千种应用。签约的国产手机厂家和第三方软件供应商都已达到上百家。

　　乐派通信公司总经理刘文权指出，“手机硬件、软件平台和在线应用程序平台构成了MTK新的价值链，未来联发科和手机厂家不仅可以通过卖硬件产品赚钱，也可以从手机用户身上赚到钱。”

　　随着全球3G的发展，智能手机操作系统早已成为兵家必争之地。诺基亚Symbian、谷歌Andorid、苹果iOS、黑莓 Blackberry和微软Windows Mobile是目前最受欢迎的五大智能手机平台。但这五大平台均为舶来品，因为欧美的设计理念无法支持中国本土的互联网应用，即便支持，仍然无法顺畅运行。这是中国智能手机产业赶超世界的短板，但同时也蕴含着无限机会。对于联发科来说，补足了应用这一短板，完善其布局，联发科就可以顺利切入中低端智能手机市场。联发科自然也看到了这一点，目前，已经先后与腾讯和百度签署了合作协议。值得关注的是基于联发科平台的腾讯手机输入法、手机浏览器、手机QQ的开发工作都已完成。

　　今年9月10日，联发科宣布收购北京软件公司和信锐智科技有限公司。此举被视为联发科强化布局手机软件市场。联发科表示，此次收购也代表联发科对于软件开发的重视。北京和信锐智科技为专注于2.5G、3G、4G等无线数据应用服务的厂商，提供跨无线接入技术、网络的多媒体信息传输系统。和信锐智的加入无疑壮大了联发科的实力。

　　联发科从2007年开始的3G布局目前已见雏形，通过收购ADI和傲世通，联发科具备了TD-SCDMA芯片的协议栈和领先技术;通过收购沃勤等国内软件厂商具备了软件中间件领域的实力;通过与腾讯和百度等互联网公司的合作，更好地布局手机的互联网应用;通过收购和信锐智获得软件研发的领先优势。冀勇庆建议：“除了考虑收购在3G上拥有知识产权的欧美芯片厂商之外，联发科完全可以再收购一两家在Android领域有较强研发能力的手机设计公司。”

　　2G手机时代，中国一直跟随世界潮流而动。3G手机时代，联发科已经出海。作为民间的草莽英雄，联发科能否经得住市场考验，成功过渡到3G时代甚至站在世界前端，引领风尚?让我们从蔡明介的《竞争力的探求》中寻求一个希望的支点：“对于任何公司来说，最大的挑战永远都是如何维持不断的成长，唯有如此，才能不重蹈‘一代拳王’的短暂宿命。”

　　3G手机现时布局之战，联发科输掉了开头，不等于输掉了结局。"