宏达电、大立光：坚持选择，不随外界摇摆

宏达电最近几年的现金股利分别是：2006年27元、2007年34元、2008年27元、2009年26元，平均每年税后的每股盈利(EPS)都在30元以上，2006、2007两年甚至分别达到57.9元、50.5元，是一个不折不扣的获利王。

　　之所以取得如此成绩，宏达电有着自己的一套独特优势：

　　首先是技术派挂帅。宏达电有一个技术导向很强的团队，卓火土、周永明等前后几任CEO，都是执着于技术开发的工程师出身，王雪红也能做到充分授权，让他们有发挥的空间。

　　传统手机是利用不同的芯片组装而成，而宏达电却可以不假手外人，自行研发线路串联，独辟蹊径。

　　再有，就是紧紧咬住苹果不放。智能手机的头号“公敌”就是苹果，任何一家智能手机唯一想做的是就是打倒苹果。而宏达电在营销策略上，并不直接与苹果冲突，往往是搭苹果的顺风车，借苹果对消费者进行智能手机的先期教育，寻找机会。

　　在这一过程中，最经典的案例就是“零元手机”。零元手机并不是宏达电首创，但这一策略既帮助消费者认识了HTC，又有效帮助电信行业找到了高端用户，坐收话费。

　　从某个程度上说，宏达电开创了一个台湾企业走出代工之路的新模式，摆脱了代工低毛利的宿命。目前，台湾前五大计算机代工厂——鸿海、广达、仁宝、华硕、纬创，虽在全球PC领域不可或缺，但其毛利率始终维持在低位。而对于投资人来说，规模并不代表获利，如何通过创新以改善收益，才是更现实的思考。

　　“股后”大立光

　　大立光电也是一家以创新起家的公司，手机镜头组占其营收的九成以上。

　　大立光电董事长林耀英预估，全球手机未来会以智能型手机的成长最为明朗。所以，从现在开始的5年内，都是智能手机爆发期。从明年开始，智能手机中数码相机模块的像素将由500万像素迅速升级。而为了等待这一美好时光的到来，林耀英坚守了20年。

　　林耀英没有显赫的家世背景，早期在政府担任公务员，当过老师，在一家糖厂从基层干部做到厂长。到了47岁，林耀英才大胆创业。

　　在没有计算机、手机的年代，大立光的主要产品是塑料镜头。当时，几乎所有光学产品的最重要技术都由日本人掌握，台湾只能生产低端产品。林耀英并不满意这样的现况，在创业初期就相当重视公司的自主技术能力。

　　林耀英有一句名言：与其在贵宾室，不如在研究室。他不喜欢把时间花在与客户吃饭、喝酒上，并强调：“客户要的是你的产品，把产品做好了，就算不应酬，订单一样来。”

　　在今年8月的情况说明会上，除了交出一张亮丽的成绩单，大立光上半年税后EPS更达到16.96元。iPhone话题自然是大立光股价的最佳催化剂。500万像素的相机模块挟着iPhone上市熠熠生辉，让大立光备受吹捧。