宏达电、大立光：坚持选择，不随外界摇摆

　　从2006—2009年，大立光每年发放的股利都在10元以上，是不错的成绩。即便这样，在某一季度大立光的毛利率不甚理想时，林耀英仍坚持向股东道歉，承诺会更加努力帮股东多赚钱。此种态度可以看出大立光还有很大的成长空间，因为其永远不满足。

宏达电、大立光有一个共同之处：主要负责人很少在媒体曝光，少讲话、多做事。也许，这就是他们能把事做好的主要原因。2009年中移动董事长王建宙赴台，第一站就到了宏达电。这原本是大力宣传的好时机，但宏达电并没有为一时的赞美而沉醉。

　　此外，宏达电、大立光还有一处共同点：坚持选择，不随外界摇摆。

　　一王一后，成绩斐然，却为何轮不到台湾首富郭台铭所领导的鸿海、晶圆代工教父张忠谋的台积电?对于台湾企业，做手机出身的宏达电、做数码相机镜头起家的大立光，这两个后起之秀的崛起，代表了两层意义。

　　第一层意义：宏达电、大立光代表的是一种新价值，即21世纪的价值：品牌、创新、专注。

　　另一层意义：从潮流角度看，20世纪80年代后期PC产业所倡导的，是教导消费者努力工作，有效率执行;而21世纪的消费潮流则是享受、娱乐。

智能手机的兴起，改变了3C产业的毛利。以往，代工一台笔记本电脑，仅赚人民币100元。如今，一手就可以掌握的iPhone 4赚的要多的多。宏达电30%以上的毛利率尚输给苹果，可以想见一台售价约600美元的iPhone系列，苹果公司会入袋多少利润了。

　　中国输出的不缺产品，缺的是高毛利，唯有愈来愈多的企业正视到这个问题，跳脱红海的挣扎，中国的产业、企业才会受到真正的尊敬。