联发科:会成为下一个UT斯达康吗？

　　正如喻铭铎在任期间常说的，“如今这一商业模式已融入联发科和公司员工的DNA中”，S曲线的确是联发科长期的立身之本。

　　1997年5月28日，联发科技股份有限公司正式成立，主营业务是CD-ROM芯片为主的光存储产品。之所以进入这一领域，蔡明介在2001年6月的一篇文章中这样描述联发科在光存储领域成功的原因：“当时，联发科切入CD-ROM(只读光盘)芯片市场后，最充分发挥的就是台湾厂商降低成本的竞争优势，把CD-ROM芯片从原来的三颗整合到两颗，后来又缩减到一颗，倍速不断提升，价格不断降低，使得联发科的产品占有率不断提升，超过60%。接着联发科趁胜介入DVD播放的CD-RW(可擦写光盘)市场，尽管此前已有索尼等公司研发多时，但联发科依然发挥低成本的优势，成为领导者之一。”

　　联发科将DVD内分别负责视频和数字解码功能的两颗芯片整合为一颗芯片，并提供了相应的软件方案。这种集成芯片加解决方案的面市，大大降低了DVD制造业的进入门槛，在中国后来出现了2000多家DVD制造企业，成本急剧下降，联发科也迅速成为市场领军者。2003年，联发科99%的销售收入来自DVD市场。

　　但第二年DVD市场开始出现停滞性增长，联发科2004年营收的年增长率仅为5.23%，远低于全球IC设计产业27%的总体增长率。这是联发科面临的第一次增长乏力。但此后，蔡明介秉承着自己的S曲线理论，将重点放在手机芯片领域，并迅速地脱离了增长的困境。

　　无论是光存储产品还是2G手机芯片，蔡明介都发力于“S曲线”中间段，利用成本竞争优势获得公司生存繁荣的狭缝市场。但价格也是把双刃剑，低价会加速市场的饱和，公司要么因市场逐渐缩小而湮没商海，要么就得尽快找到新的增长点。之前联发科先后找到了DVD和手机芯片这两个狭窄的蓝海，它还能找到第三个吗，还是重蹈当年UT斯达康的覆辙?

　　如履薄冰

　　跟2004年的增长乏力相比，联发科这次面临着更恶劣的环境。在第三季度财报说明会上，联发科总经理谢清江表示，在公司既有业务中，手机芯片业务依旧是大头，占比约70%—75%，其中绝大部分是2G手机芯片产品。

　　但在2G市场，联发科最赚钱的2.5G芯片MT6225的升级品MT6253却因SMT良率和闪存不兼容等问题而被展讯的6600L拉下马。根据iSupply市场研究公司的调研数据，截至今年三季度，联发科的市场份额滑落到71%，而展讯从10%以内迅速攀升至了20%以上。10月11日，联发科特地在其官方网站刊登了一条《联发科技MT6253芯片质量和稳定性备受业内认可》新闻稿，希望恢复客户的信心。

　　“除2G产品面临着展讯等对手的压力，联发科还面临着整体市场从2G到3G过渡的问题。”iSuppli高级分析师顾文军说。2009年，虽然联发科手机芯片的出货量一跃超过高通，但因缺乏3G产品，利润并不高。同时，更多的芯片制造商也纷纷进入3G市场。8月30日，英特尔收购了英飞凌的无线解决方案事业群，将扩展英特尔现有的Wi-Fi与4G WiMAX服务，并将涵括英飞凌的3G能力及支持英特尔对于LTE的计划，明确点出未来将以3G和4G市场为重点。