IBM助力烟台万华精细化管理

三年合作结硕果 推动业务频创新
烟台万华和IBM从2008年至今进行了全面的集团管控及ERP项目合作。到目前为止共经历了2个主要阶段：
第一期实施业务功能包括SAP系统的财务管理、内部控制、销售管理、物料管理、生产管理以及部分人力资源管理。第二阶段在原有功能基础上进行深化扩展，实施的业务功能包括全面预算管理、人力资源和客户关系管理项目、SRM项目。在项目一期实施后，集团统一了万华数据、规范业务流程、增强业务流程，搭建集团化建设平台，全面梳理优化了集团计划、生产、采购、库存、销售、物料运输、财务等各个环节，在实现集中管控的同时，兼顾了业务单元对市场应变的灵活性。
第二期项目使万华集团的精细化管理更上了一层台阶。如全面预算管理上线后烟台万华整体改变了原来预算体系不够系统、准确、规范的现状，实现了预算和实际业务的联动，使预算能真正起到指导和控制业务的目的；通过对人力资源管理制度的规范、管理体系的推进建设，全面提升了人力资源管理能力和水平，进一步完善了人力资源管理模型，为员工职业发展做好通道，对员工工作主动性、创造性的提升，体现以人为本的万华人力资源企业管理文化，提升员工满意度和吸引留住人才创造了良好条件；SRM（供应商关系管理）项目则持续深化并最终达到加强统筹管理、优化供应链并提高采购管理水平的目标，改进万华的采购战略、缩短周期时间、降低流程成本、降低单位价格，最终提升了企业的竞争力。
管理的持续优化推动万华在业务创新方面不断取得丰硕的成果。2009年，聚氨酯行业内唯一的国家级工程技术研究中心正式落户烟台万华，宁波万华年产16万吨MDI工程摘得“国家优质工程金质奖”殊荣；2010年，“烟台万华科技创新系统工程”项目获国家科技进步二等奖。公司规模和业务范围也不断扩展，2010年，烟台万华实现销售收入94.3亿元、净利润15.3亿元。
IBM工商企业部大中华区市场部总经理李杰介绍说，目前随着中国企业在全球产业链中的定位的提升，企业需要快速应对市场变化的能力。高速成长的中国企业，在市场的磨砺中正在变得越来越智慧，就像烟台万华，在技术领先的情形下依然能够冷静思考，精细化管理，提升集中管控的力度和水平，借助信息技术的支持，让优秀的管理理念实现制度化、规格化、可执行化。

IBM帮助行业领先企业成长的卓越价值
IBM工商企业部成长型企业中国区总经理刘次荣介绍说，IBM是行业领先企业值得信赖的合作伙伴。IBM与烟台万华的合作，不仅在推动烟台万华业务创新以及精细化管理上有着重要意义，同时也进一步证明IBM能够帮助像烟台万华这样的行业领军企业稳步实现快速发展，其合作模式和成功经验也将为更多的行业领军企业起到示范作用。
今年是IBM公司百年华诞。创建于1911年的IBM公司，以强大的创新能力，多样化的全球最佳实践，和以科技助力经济发展、服务社会的理念著称于世。IBM在战略咨询、业务流程管理、信息化基础架构建设层面拥有的丰富而成熟的实施经验和人才资源，能够为中国企业带来更有效的管理经验，协助中国企业不断创新，并打造更具竞争力的管理模式。IBM作为“百年老店”的身份，也能够分享自身的成长经验，从传统的IT公司发展为全球最大的信息技术和业务解决方案公司其成长历程可以为中国快速成长型企业提供更多可供借鉴的经验和实践。