IBM助力烟台万华精细化管理

5月27日，CIO精英俱乐部“走进万华”现场会活动在山东烟台举办。会上，中国化工行业领军企业山东烟台万华聚氨酯股份有限公司（烟台万华）与IBM宣布双方在万华集团管控战略规划项目中合作取得丰硕成果。

从2008年起，烟台万华即开始与IBM公司进行合作，使企业不断进行业务创新和精细化管理，建立起了适应万华公司未来管理需求的业务信息化支撑平台，对公司的财务管理、销售管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理等多个业务功能进行了信息化建设。在顺利实现企业向地区性扩张和多元化业务经营时，确保了烟台万华公司标准化管理的成功实施，提升了集团子公司的协同合作，有效支持了公司业绩的不断成长。

快速成长面临精细化管理能力提升需求
烟台万华目前共有三套MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）制造装置，产能达到80万吨/年，产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。随着烟台万华规模迅速扩张，管理链条延长和管理跨度的增加，集团管理架构下多业务板块的孕育和发展对烟台万华的管理效率和风险控制能力提出了很大的挑战。
烟台万华常务副总裁、首席信息官寇光武介绍说：“烟台万华的管理层都认识到，一个企业的强大不仅体现在组织的‘多’、规模的‘大’上，更应体现在管理的‘强’上。基于这种认识，我们选择了利用信息化实现精细化管理，进而进行业务创新，实现企业的持续做大做强。”
通过与拥有国际视野、全球资源以及最佳实践的IBM公司打造IT创新商业模式，烟台万华顺利实现在集团向地区性扩张和多元化业务经营时，保证集团的统一的标准化作业以及各企业间的协同合作，并让集团有序的管理和掌控各子公司的业务发展。

IBM “厚”、“快”、“易”超越ERP解决方案助推万华实现管理模式创新
IBM结合自身丰富的管理咨询经验和扎实稳健的落地执行能力，总结出了一套适应中国国情、符合行业特点、技术方案领先、实践成效显著的“超越ERP”解决方案，用创新理念帮助企业深化管理，进行业务创新。
IBM“超越ERP”解决方案包括三个方面，其中“厚SAP”在传统SAP 应用基础上更上一层楼，通过关键业务领域的深化方案推动企业业务转型；“快SAP”在总结行业最佳管理实践和应用实践的基础上，帮助企业快速部署具有行业特点且符合中国国情的定制方案；“易SAP”通过提高系统易用性的解决方案更好地体现系统价值，使复杂的SAP 系统在用户操作、流程管控、数据管理、信息利用、支持维护等方面变得简便。以上三个方面很好地解决了用户面临的如何快速部署复杂的SAP 系统、如何通过SAP 系统应用推动业务优化转型和如何使SAP 系统更加简便易用这三大难题。
IBM全球企业服务部项目负责人沈朝云介绍说，IBM拥有丰富和成熟的行业战略、业务流程和基础架构层面的经验，在了解到烟台万华面临的挑战后，经过深入调研，基于烟台万华具备的良好管理基础和执行能力，IBM拥有的丰富实施经验和人才资源，双方确定了打造适应集团未来发展管理需求的业务信息化支撑平台，并在项目之初就确立了明确的5项目标，这些目标最后都得予顺利实施完成。
烟台万华与IBM合作进行集团管控战略规划项目的5个具体目标包括：基于万华的发展定位和管理需求，设计SAP实施规划，为万华整体的信息化建设奠定基础；结合、利用IBM在化工及制造行业的经验，梳理、优化烟台万华的管理体系和业务流程；搭建ERP信息平台，支持公司整体的经营管理决策，提高对业务的监控能力，强化精细化管理能力，提升自身运营管理水平；设计可推广复制的管理模板，支持公司的业务拓展和价值链延伸；通过高质量的项目管理和培训，推动知识和经验的有效转移，为烟台万华培养一支内部咨询顾问团队，推进企业管理的持续改进与提升。