VR领头羊：虚拟现实时代来了谁是赢家？

　　虚拟现实(VR)风潮乍起，目前此领域有索尼、宏达电、三星、Google与OculusVR五大巨头，由于2016年各家才将陆续推出新品，还无法定位谁是第一大。 但，这家公司却是脸书进军虚拟现实最重要的部署。 这个从众筹起家的公司，因为抓对大趋势，而让脸书花20亿美元购并它。

　　创办人之一的徐东壹，一手促成OculusVR与三星的合作案，让三星也采用其技术。 徐东壹于2015年离开后，创办一家虚拟现实游戏公司VoleR Creative，1月28日为台北国际电玩展首次来台。

　　以下是他接受本刊独家专访，谈他看在这个全新战场中，谁最可能是下一个赢家?

　　商业周刊问(以下简称问)：宏达电的Vive、OculusVR跟索尼的PS VR，你认为谁在虚拟现实市场较有优势?

　　索尼深耕20年赢面最大

　　答：放眼三家厂商，我觉得索尼有比较大的机会，人们现在很难评估VR的价值，但索尼现在全球有3600万的PS4玩家，2016年他们预估会售出1500万台，你只要抓住当中10%的虚拟现实狂热者就好，那就有5百万人，这不是一个小数字。

　　索尼与内容开发者关系非常好，他们做这件事情已经做20年了，像2016年的国际消费者电子展，他们就宣布至少百款的VR游戏开发。

　　对消费者来说，硬件不重要，他们想知道他们可以玩什么游戏，最后内容为王，我认为大家会比较信任PS这个品牌，因为他们知道索尼在游戏产业在干嘛。

　　另外，我不确定索尼会不会这样做，但他们可以用比较低的价格贩卖装置，因为他们可以从软件销售部分补回来，每当他们卖出一套PS4游戏，就可以从中抽成，所以我想他们可以从这部分补贴硬件售价偏低的情形。

　　这是Oculus VR无法做的事，它主要是跟计算机兼容，在计算机上你可以从很多不同管道取得游戏，(它)唯一可以从中赚钱的方式就是自己的应用商店。 这就是为什么Oculus VR的售价比较难调降，索尼可以从软件销售中取得较多的利润。

　　问：你怎么看宏达电的HTC Vive?

　　答：我觉得很好啊，我试过一次，它想要创造的体验跟Oculus VR不一样。

　　Oculus VR是坐着的体验，因为在虚拟现实世界当中，你没办法知道外面发生什么事，对吧? 你必须坐着才比较安全，你如果可以自由四处走动的话，可能会撞到墙，可能打破东西，因此，Oculus VR在顶端有一颗镜头。

　　但是HTC Vive传感器，可以感应穿戴者的动态，你可以知道目前所处的环境的大小，在室内走来走去，我认为Vive想要做的是可移动的体验，现在他们还在外面装了一个摄影机，你就可以看到自己，不会撞到东西。

　　问：你觉得谁比较有胜算?

　　答：这很难说，有点像是拿安卓(Android)比苹果(系统)。 如果宏达电的价格带是好的，而且有好的领导，我相信有其他更多的内容开发商会支持。

　　VR市场两年后趋于成熟

　　问：你认为对消费者市场和这些制造厂而言，还需要多少时间一切才会到位?

　　答：大概再两年，2018年应该会是一个好时间。 因为到时第二代的产品就出来了，人们也会开始比较了解VR的用户体验。 现在的内容创作者需要一点时间去犯错。

　　问：虚拟现实普及时会面临很多挑战，你觉得哪个挑战最大?

　　答：内容。在VR的世界，观者可以百分之百掌握摄影机，而不是导演决定的。 2D的叙事方法不适用了，你需要重新发明真实的叙事方式。

　　你必须要去思考，如何在这种条件下创作出好的内容。 你(用户)如果(戴虚拟头盔后)往后看，看到摄影师怎么办? 我还可以看到灯光师，这一点都不合理啊，对吧?

　　我们现在拍电影的技巧跟方法，需要被重新发明，这是内容端最大的问题，这不是技术也不是价钱的问题，而是用户体验。

　　最后，你会付出599美元(编按：Oculus VRRift消费者版本定价)购买那个体验，你会觉得值回票价，但现在你无法评估这个价值，因为你从来没试过。

　　台湾的起跑点和全世界一样

　　问：台湾可以怎么抓住这波虚拟现实商机?

　　答：虚拟现实体验非常新，现在没有内容之王，没有所谓的菜鸟或老鸟。

　　我是跟所有电影制作人这样说的，如果你是有十五年经验，跟两年经验的电影导演，在虚拟现实里头，两人的起跑点是一样的，因为他们都不了解，怎么制作出吸引人的虚拟现实体验，所以对台湾公司来说，这是个很好的时机，跳下来探索并发现有什么可以做的吧。

　　小档案_徐东壹

　　出生：1977年

　　学历：加拿大阿尔伯塔大学应用统计与数学科学系

　　经历：Autodesk产品专业业务执行、Oculus VR共同创办人兼韩国业务经理

　　现职：VoleR Creative创办人兼执行长