OLED化的创维 将与索尼掰手腕？

　　彩电越卖越便宜，怎么破?

　　据观察，三星和索尼是中国彩电企业最常谈论的前辈。三星做电视，拥有非常完备的产业供应链，出货量全球最大。索尼做电视，虽然现在总量在下滑，但是索尼依靠4K电视上中下游硬件、内容、周边、服务的结合，保住盈利为第一要务。

　　单就盈利，这点创维和索尼的彩电经营思路倒较为相似，即不管市场和行业怎么变，实体制造企业做生意是以能赚钱、稳增长为核心，毕竟实体制造企业的员工都是几万、十几万计算。

　　熟悉彩电界的人士也比较清楚，TCL、海信对标的是三星，创维对标的是索尼。索尼的“工匠精神”，相信用过索尼电子产品的人都不会太陌生。

　　在2015年进军台湾彩电市场时，创维集团总裁杨东文透露说：“在台湾市场，创维将努力向日本企业看齐并力争超越，2015年松下在台湾的电视机销售目标是15万台以上，而索尼的目标则是销售金额与市场占有率第一，这也是我们创维力争达到的。”

　　当时创维进军台湾，一开始就是采用竞争策略，瞄准索尼，针对索尼的产品功能、造型、价格，制定创维的产品策略和市场策略，逐步抢占日本品牌在台彩电市场份额。

　　被厚爱的索尼，OLED化的创维

　　被外界公认“儒生”总裁的创维集团杨东文，对于创维产品的定位，归结起来大概是十个字：“先老老实实把产品做好”。

　　据了解，基本上创维集团每推出一个新的产品或在业绩解读会上，杨东文都或多或少会提及这十个字，这点在创维电视、冰箱、洗衣机、创维空调等产品上也都有所体现。

　　从产品制造层面来说，创维这点和索尼的产品工匠精神颇为相似。因为消费者是很敏感的，一家企业的产品好与不好，用户最有说话权。这也是为什么索尼电视失去了世界第一、第二、第三的位置，甚至接下来还可能失去第四、第五名，但是索尼产品的品质依然很受索粉的厚爱。

　　从产品定位层面来说，这两家也很相似。创维的4K电视是核心，这点在该公司电视机销售报告里已经有体现。索尼自独立分拆运营以来，就专注于附加值高的4K电视，以稳定盈利。

　　去年，索尼把价格在1500美元以上、显示影像流畅度的帧速率在120赫兹以上的电视称为“高端4K电视”。按照他家的分类，在每年约2400万台的世界4K电视市场中，高端4K电视占据了400万台。索尼的方式，就是把总量降下来，把单价提上去，提高电视的附加值。

　　而创维在4K方面，则专注在4KOLED有机电视这个新一代高端彩电机种，着眼点是未来的OLED显示产品设计灵活性。包括可直、可弯、可卷、可曲、可透明，由此衍生出波浪式、圆柱式、甚至任意形状的显示设备产品，这就给彩电企业跳出彩电行业圈和当前固定市场提供了新机遇。

　　当然，话说回来，索尼虽然有工匠精神，但就算是日企里的巨无霸，也挡不住整个显示产业从日本向中韩转移的历史大潮。我们看到，最近很多老牌日本家电企业已经把家电业务甩卖给中国企业，这种趋势还会继续下去。