小米智能家居的方向错了？错的又岂止小米

小米还是雷军总说的专注、口碑、极致、快的那个小米吗?过去是，现在的小米更像专注于快速复制的杂货铺?(雷总的和小米的初心和情怀去哪儿了?)

　　别忘了，除了小米品牌外，还有米家品牌，还不知道雷总私底下申请了多少商标?

　　一、小米快速切入存量，做轻智能型存量产品，通过品牌、资本、电商、情怀快速推动销售。

　　小米进入智能家居的策略，找准存量基数市场，以外部合作或战略投资细分市场创业公司，通过小米的优势互补，迅速把产品价格拉下来，外观设计出色，软件迭代人性化，通过小米电商与资本和品牌的迅速带入，快速提升产品销售，如果产品销售符合预期或战略地位重要，就会迭代更多款产品来占领市场。小米自身的核心还是手机、路由器、电脑、MINU系统，小米通过周边丰富的生态和产品销售量来继续讲生态故事，维持高估值，不断融资进行更多新产品的投入。一旦某些核心产品尤其是手机销量欠佳的时候，生态故事就难以持续，小米面临的压力就会增加。

　　大家会发现，如果小米配件产品销售较好的产品会出更多产品系列(只是单一产品，好久不迭代新品的，销售可能比较一般)，比如小米插线板系列、小米净化器系列、小米便宜路由器系列、小米盒子系列，但你要认为小米是销售产品赚钱的就错了，小米更多还是想通过这些产品销售来带动其他产品销售及更好地来讲小米生态故事来维持小米的高估值。对于小米而言，维持高估值比赚钱更重要。这样说来，小米和京东有同样的烦恼，都要不断讲故事来维持高估值，从而可以获取更多融资。

　　小米通过手机积累的经验，可以快速复制到智能硬件与智能家居上，但问题在于，智能手机是成熟产业，供应链成熟，消费者成熟，市场成熟，小米手机小米公司主要参与并把控。但智能家居、智能硬件领域，产业链很不成熟，消费者还在懵懂期，市场只能说潜力大，实际上很难做，并且最关键是小米更多是控股投资参与智能企业中，对产品研发存在的问题、产品供应链、更好地行业建议上及消费需求判断上很难重度参与和解决。这样就造成一些智能产品出来不久后跳票或不稳定。大家还记得小米路由器刚出来时候的发热问题，小米净化器的噪音问题吗?

　　并且由于这些智能产品的现实市场销售有限，很难对小米的智能家居生态战略起到协调作用，这让雷布斯比较烦躁。一边是手机销售和份额持续下滑，一边是智能家居生态故事很难持续讲下去。但又不得不硬着头皮讲下去。因此，在小米去年发布的智能家居安防四件套(Zigbee协议)销售不好的状态下，今年又重新优化网关主机二代，希望能有较好的销售。

　　二、智能家居厂商从被小米学到学习小米，这样说明大多数厂商并没有明确的方向?，比较迷茫焦虑。

　　从小米最开始进入智能家居，学习博联做智能插座，到某些智能家居公司开始学习小米，这个算是质的飞跃，还是行业悲哀?小米的插线板先是行业挑战的姿态进入，然后被传统插线板厂商学习和智能家居厂商学习(学习小米的低价与外观和增加USB接口)，智能家居四件套被好多家公司借鉴了(博联，欧瑞博、海尔、萤石等纷纷推出四件套)，但四件套的销量始终没能销售起量。实际上每个企业的销量怎么样，大家心知肚明。

　　博联这款智能排插怎么和鸿雁哪款智能排插很像啊?

　　掀开这块遮羞布，小米的人性化软件、外观设计、产品理念还是值得一些企业导向的智能家居企业学习的，一些企业的产品元素混乱，外观估计企业员工都看不上，操作繁琐，升级麻烦。

　　从目前来看，小米在智能家居市场并没有引领消费用户，但却成了某些公司学习借鉴山寨的目标。

　　显然目前的智能家居走到死穴里面了，更多产品给人感觉可有可无，感觉鸡肋，用户体验差，还有什么新的感受，或是概念吹破天，虚假宣传，产品体验很差，不停给自己挖坑，不停地打脸换产品。

　　你在一条道离消费者越来越远，还在自high中无法自拨，醒醒吧。另一条路或许才是真理好天堂。智慧的人在准备着，你又在干嘛呢?